[기획수립단계] 기획의 수립과정(기획단계)
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작성일 22-12-25 04:18
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다.
이러한 기획활동은 future 의 인간행동에 관하여 상호 관련성이 높은 일군의 행동안을 제안하는 활동이다.
기획의 과정은 학자들에 따라 상이하게 제시되고 있는데, 여기서는 알렉산더(Alexander)가 제시한 기획과정을 중심으로 살펴보고자 한다. 즉 기획은 future 의 인간행동의 제안이며, future 의 상황에 관한 일정한 예측을 전제로 하는 복합적 과정인 것이다.
1. 문제의 진단
기획과정은 명확히 구조화된 문제로 처음 되는 것이 아니고 널리 퍼져 있는 문제들과 문제의 초기 징후에 대한 인지로부터 처음 된다 이러한 널리 퍼져 있는 문제와 문제의 초기 징후는 문제 자체가 아니고 정책analysis가, 정책결정자, 이해관련 당사자들에 의하여 인지되는 문제상황(Problem situation)이다.
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[기획수립단계] 기획의 수립과정(기획단계)
목차
기획수립단계
Ⅰ. 문제의 진단
Ⅱ. goal(목표) 의 설정
1. 의의
2. 기획전제의 설정
1) 기획전제의 관념
2) 기획전제의 종류
3) 기획전제의 요건
3. 예측과 추계
1) 예측의 관념
2) 예측과 추계의 필요성(必要性)
3) 예측의 한계
Ⅲ. 대안의 설계, 탐색 및 비교, analysis
1. 의의
2. 대안의 비교, analysis단계
1) 비교기준 설정
2) 대안의 비교
3. 비교, analysis의 방법
1) 영향analysis
2) 개괄적 analysis
Ⅳ. 최종안의 선택
1. 가치판단
2. 불확실한 요소의 조절
1) 신뢰할 수 없는 자료(資料)의 파악
2) 불완전한 자료(資料)의 보충
3) 통계적 확률의 활용
3. 계획의 검증
1) 내부적 일관성
2) 실행가능성
기획수립단계
기획이란 계획을 수립하여 시행하고 그 결과를 평가하여 다음의 계획에 반영하는 하나의 순환과정으로서 동태적 계속적인 과정이라 볼 수 있다 ...
[기획수립단계] 기획의 수립과정(기획단계)
목차
기획수립단계
Ⅰ. 문제의 진단
Ⅱ. goal(목표) 의 설정
1. 의의
2. 기획전제의 설정
1) 기획전제의 관념
2) 기획전제의 종류
3) 기획전제의 요건
3. 예측과 추계
1) 예측의 관념
2) 예측과 추계의 필요성(必要性)
3) 예측의 한계
Ⅲ. 대안의 설계, 탐색 및 비교, analysis
1. 의의
2. 대안의 비교, analysis단계
1) 비교기준 설정
2) 대안의 비교
3. 비교, analysis의 방법
1) 영향analysis
2) 개괄적 analysis
Ⅳ. 최종안의 선택
1. 가치판단
2. 불확실한 요소의 조절
1) 신뢰할 수 없는 자료(資料)의 파악
2) 불완전한 자료(資料)의 보충
3) 통계적 확률의 활용
3. 계획의 검증
1) 내부적 일관성
2) 실행가능성
기획수립단계
기획이란 계획을 수립하여 시행하고 그 결과를 평가하여 다음의 계획에 반영하는 하나의 순환과정으로서 동태적 계속적인 과정이라 볼 수 있다 이와 같은 기획의 과정은 광의의 기획과정과 협의의 기획과정으로 나눌 수 있다
전자는 계획의 수립 집행은 물론 통제와 환류까지를 포함하는 과정이며, 후자는 기획이 수립되어 실제행동에 옮기기 이전단계까지이다.
