모집관리 전반에 대한 검토
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작성일 23-01-18 22:53
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2) 평가
종업원의 흥미나 능력에 따른 직무선택으로 능률향상을 기대할 수 있으나, 승진할 직무가 한정되어 있으므로 성과가 승진과 직결되지 않아 종업원들이 장기적인 안정감을 갖지 못할 수도 있따
Ⅲ. 모집의 방법
1. 기업 내부 모집
1) 의의
필요인력을 기업 내부에서 모집하는 것으로 기업 내부에 직무 공백이 생겼거나, 승진 등으로 내부이동이 발생하는 경우에 많이 사용한다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다된다.
설명
모집관리 전반에 대해서 조사하였습니다.
2) 평가
종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일로 흐르기 쉽고 작업의욕이 감퇴되며, 능률향상을 기대하기 어렵다.
2) 방법
① 기능목록표 이용
기업의 모든 종업원들의 인사기록을 토대로 필요한 직위와 직무에 적합한 인력을 찾는 방법으로, 선발작업이 종료되기 전까지 모집과정이 기업 내에서 비공개적으로 이루어지…(drop)
모집관리
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모집관리 전반에 대한 검토
다.
2. 직무중심주의
1) 의의
직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다된다.
