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작성일 22-11-19 12:22
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이는 구성원들의 행동과 의사결정이 기준이 되는 가치체계가 구호로만 머물러 있는 것이
아니라 실제 기업 경영에서 살아 움직이는 실천 가이드가 되고 있음을 의미한다.
3. 적극적인 권한 위임을 통한 리더의 역할을 강조하고 있따
조직文化 전파의 point 주체로서 리더가 현장의 變化를 주도하고 있으며 이는 책임과
자율에 기반하여 최고경영진이하부 리더에게 과감한 위임을 함으로서 가능하다.
조직의 모든 구성원들이 동일한 文化상(像)을 공유하고 있다는 것은 조직이 한 방향으로
정렬되어 보다 스피디하고 효율적으로 운영될 수 있는 기반을 가진다.
4. 조직간의 유기적인 협력을 통한 조직 전체의 시너지를 강조하고 있따
존경 받는 기업들은 부서 간의 책임 공방을 지양하고 팀웍을 강조함으로써 급변하는
사업환경에 효과(效果)적으로 대응하는 협력 文化를 구축하고 있따
_SLIDE_4_
1-2. 애플 vs 도요타
1. 정착요건
_SLIDE_5_
1-3. 내재화와 실행
1. 정착요건
국내 기업들이 도요타나 GE 등 외국 기업들의 시스템이나 가치 체계를 맹목적으로 도입하고
외형적인 성과에만 초점을 맞춰 빠른 정착을 강요하는 것…(투비컨티뉴드 )
순서
다.
설명
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레포트/경영경제
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_SLIDE_1_
G L O B A L E R A
바람직한 조직文化
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CONTENTS
1-1. 존경받는 기업들의 속성
1-2. 애플 vs 도요타
1-3. 내재화와 실행
2-1. 일하고 싶은 기업의 조건
2-2. 일하기 좋은 기업
2-3. 기사 instance(사례)
3-1. 기업文化
1. 정착요건
2. 조건 및 instance(사례)
3. 결론
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1-1. 존경 받는 기업들의 조직 文化 속성
1. 정착요건
지향하는 文化에 대한 최고경영진과 구성원의 opinion(의견) 일치도가 매우 높게 나타났다.
2. 지향하는 文化의 모습과 현재 실제로 발현되고 있는 文化 간의 차이가 매우 적었다.
