성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분경영비법 - 성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
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작성일 22-12-30 15:50
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성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분경영비법 - 성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
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성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분경영비법
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레포트/경영경제
성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
1. 들어가며
직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다.
SMART는 훌륭한 목표(goal)를 설정하기 위해 가장 중요한 요소들의 첫 글자를 모아 만든 단어로 S는 ‘구체적이고 측정(測定) 가능한 목표(goal)(Specific and measurable)’, M은 ‘동기를 부여하는 목표(goal)(Motivating)’, A는 ‘달성이 가능한 목표(goal)(Attainable)’, R은 ‘적절하고 의미있는 목표(goal)(Relevant)’, 그리고 T는 ‘추적이 가능하고 시간제한이 있는 목표(goal)(Trackable and time-bound)’…(투비컨티뉴드 )
- 프리뷰를 참고 바랍니다.
성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분경영비법 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자신이 바라는 결과(의 80퍼센트)를 얻을 수 있다 이 세 가지 기술은 효과(效果)적인 성과지향 파트너십의 the gist이다. , 성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분경영비법 - 성과지향 파트너십을 위한 1분 경영경영경제레포트 , 성과 지향파트너십 위한 경영자 분경영비법
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다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다.
2. 1분 목표(goal)설정
뚜렷한 목표(goal)가 없으면, 상황대응 리더십도 소용이 없다. 마지막으로 진짜 중요한 일에 집중하기 위해 SMART 한 목표(goal)를 설정해야 한다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표(goal), 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 왜냐하면 발달 수준은 특정 업무에만 한정된 것이기 때문일것이다 효과(效果)적인 목표(goal)설정은 높은 성과, 업무에 대한 만족도, 자신에 대한 긍정적인 이미지를 심어줄 수 있다 직원들에게서 원하는 성과를 얻어내기 위해서는, 우선 명확히 정해진 책임 체계를 갖추고 성과기준을 통해 직원들이 좋은 성과란 어떤 것인지 알 수 있도록 한다.
또 사람들이 회사에서 날마다 볼링핀 없이 볼링을 치거나(자신들에게 기대되는 바가 무엇인지 불분명한 상황), 레인 중간에 천이 드리워져 있고 뒤쪽의 핀이 전혀 보이지 않는 상황(자신이 도대체 몇 개의 핀을 쓰러뜨렸는지 모르는 경우)에 빠지지 않도록 분명한 목표(goal)를 설정하고, 그것에 도달하기 위한 피드백을 적절히 제공해야 한다.
