조직계층의 적정단계(조직계층구조)
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작성일 23-01-02 20:57
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즉 조직규모가 일정한 것으로 전제할 경우 통솔의 범위를 넓히면 계층의 수가 적어지고 반대로 전자를 좁히면 후자의 수가 많아지는 것이므로 이는 상효 조절되어야 한다.조직계층의,적정단계(조직계층구조),법학행정,레포트
조직계층의 적정단계(조직계층구조)
목차
조직계층의 적정단계
I. 합리적 통치구조
II. 적정계층의 행정기능
III. 행정기반의 정비확대
IV. 계층구조
조직계층의 적정단계
시대적 변천에 따라 과학이 발달하고 행정조직의 구조가 커지면서 복잡하여 전culture를 촉진하고 행정조직의 變化(변화)가 요구되는 것이다.
부단한 조정과 통치 그리고 변형이 필요한 경우에는 계층적 수준의 수를 적절한 통솔의 범위에 따라 조절해야 할 것이다.
I. 합리적 통치구조
계출제적 구조는 조직의 활동규모나 통치조직 또는 특수기능을 가진 막료그룹의 역할 나아가서는 전문가, 집단 간의 역할의 變化(변화) 등에 의해서 전체적인 effect(영향) 을 받게 된다된다. 그러나 불완전한 계층구조를 취한다면 조직의 효율성은 줄어들게 된다된다. 특히 계층구조의 최고관리자로부터 말단에 이르는 여러 수준을 통하여 상하의 계출관계와 권한관계가 규정되어 권한이 위임되는 계층구조를 형성해야 한다. 조직goal(목표) 의 성취를 위해 조직 내에서의 권한과 책임의 일치, 명령계통의 확립, 행定義(정의) 분화와 계층에 따른 수직적인 권한의 체계 등이 형성되어 제요소들을 전달하거나 변형시켜야 한다. 행정조직에 있어 일반적으로 계층적 관료제를 혐오하는 국민은 계층적으로 동일수준의 조직 단위간의 비 통제적 조정을 통하여 조직구성…(To be continued )
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조직계층의 적정단계(조직계층구조)
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조직계층의 적정단계(조직계층구조)
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다. 특히 계층구조의 최고관리자로부터 말단에 이르는 여러 수준을 통하여 상하의 계출관계와 권한관계가 규정되어 권한이 위임되는 계층구조를 형성해야 한다. 그러나 권한의 위임과 기능의 분화에는 면밀한 관련성이 있는데 이는 상하위 계층관계를 보편적으로 규정한 것으로 이는 아래로 내려올수록 그 범위가 축소되어 상대적으로 구성원 수는 급격한 증가를 보이게 된다된다. 그러나 권한의 위임과 기능의 분화에는 면밀한 관련성이 있는데 이는 상하위 계층관계를 보편적으로 규정한 것으로 이는 아래로 내려올수록 그 범위가 축소되어 상대적으로 구성원 수는 급격한 증가를 보이게 된다된다. 그러므로 통솔자는 한정된 규모의 집단만을 효율적으로 통솔할 능력이 있을 뿐이므로 개인이 효율적으로 통솔할 수 있는 최대한의 통솔 범위에 관하여 보편타당성이 있는 어떤 formula을 설정하기는 불가능한 일이나 통솔의 범위는 계층구조의 수를 결정하게 된다된다.
I. 합리적 통치구조
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조직계층의 적정단계(조직계층구조)
목차
조직계층의 적정단계
I. 합리적 통치구조
II. 적정계층의 행정기능
III. 행정기반의 정비확대
IV. 계층구조
조직계층의 적정단계
시대적 변천에 따라 과학이 발달하고 행정조직의 구조가 커지면서 복잡하여 전culture를 촉진하고 행정조직의 變化(변화)가 요구되는 것이다. 조직goal(목표) 의 성취를 위해 조직 내에서의 권한과 책임의 일치, 명령계통의 확립, 행定義(정의) 분화와 계층에 따른 수직적인 권한의 체계 등이 형성되어 제요소들을 전달하거나 변형시켜야 한다.
