리더십
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작성일 23-01-03 10:32
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效果적인 리더십은 리더의 개인特性(특성), 리더의 행위, 리더십상황의 요인간의 상호작용에 의해 결정된다는 theory(이론)
Fiedler의 상황론
리더…(省略)
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다.
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_SLIDE_1_
MB의 리더십 유형과 조직성과
- Fiedler의 상황 theory(이론) 적용하여
관계 지향형 지도자
관계 지향형 지도자
과업 지향형 지도자
과업 지향형 지도자
양호 (Good)
양호 (Good)
불량 (Poor)
불량 (Poor)
구조적
구조적
비구조적
비구조적
구조적
구조적
비구조적
비구조적
강
강
약
약
강
강
약
약
강
강
약
약
강
강
약
약
I
I
II
II
III
III
IV
IV
VI
VI
VII
VII
V
V
VIII
VIII
고
고
LPC
점수
LPC
점수
저
저
지도자-구성원관계
지도자-구성원관계
과업구조
과업구조
지도자 지위 권력
지도자 지위 권력
호의적
호의적
중간
중간
비호의적
비호의적
_SLIDE_2_
Structure
함
Fiedler 상황론 intro
결 론
_SLIDE_3_
Q. 조직 내 리더십은 왜 강조 되는가?
조직 내 리더십 연구
“조직목표(goal)를 달성하기 위한 과업행동을 촉진하고 집단행동을 일정하게 유지하도록 조직화하는 影響(영향)력을 행사하는 과정”(Yukl,`89)
확실한 변수로서의 리더십
조직의 성과
리더십
Leadership 이란
Q. 리더십 형태는 고정불변한 것일까?
_SLIDE_4_
상황의 호의성을 결정하는 세 가지 요소
① 리더-구성원관계 ② 과업구조 ③ 리더의 직위권력
* 상황의 호의성이란 상황이 리더로 하여금 집단에 대하여 影響(영향)력을
발휘할 수 있도록 하는 정도
기본 가설: “상황의 호의성에 따라 效果적인 리더 特性(특성)이 달라진다.
