삼성전자의 성과평가
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작성일 22-10-19 23:11본문
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삼성에서 CEO가 되는 것이 장관이 되기 보다 더 어렵다는 얘기가 나오는 이유이다.
실적 외에 업무자세, 대인관계, 조직관리 능력, 사업실패事例 등도 심의 대상에 오른다. 최고 경영자의 경우는 구조본부 인사위원회 심의를 거쳐야 한다. 그만큼 철저히 검증된 인물이 선발된다는 뜻이다.A뿔받은레폿59 , 삼성전자의 성과평가경영경제레포트 ,
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다. 능력급의 경우 13…(drop)
삼성전자의 성과평가
삼성전자의 성과평가가 가지는 특징을 알아보고 삼성전자의 성과평가를 적용함에 따른 기대efficacy와 유의사항, 고려되어야 할 요구사항에 대해 조사한 data(資料)입니다. 이 두 가지의 조건을 배제한 발탁인사 대상자는 전체 승진자의 2% 안팎이다. 기본급 60%외에 40%를 차지하는 능력급이 그 변수다.
A뿔받은레폿59
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[머리말]
Ⅰ. 서론
1. 성과평가란?
2. 성과평가의 중요성
3. 성솨평가의 목적
Ⅱ. 본론 1 - 삼성전자의 인사체계
1. 직급체계 및 승격
⑴ 직급체계
⑵ 승격
2. 평가제도
⑴ 인사평가 시스템
⑵ 인사평가의 실행
Ⅲ. 본론 2 - 삼성전자의 성과평가
1. 타 기업과의 공통점
2. 타 기업과의 차이점
⑴ 신상필벌 인사원칙
⑵ 철저한 성과보상주의
⑶ 고과관리 통한 성과평가
3. 이에 따른 影響(영향)
Ⅳ. 결론 - 삼성 성과평가 제도의 적용
1. 기대결과
2. 유의사항
3. 요구사항
Ⅴ. 출처
⑴ 신상필벌 인사원칙
삼성은 발탁 인사를 할 때에는 기본적으로 3년 연속 A등급 이상의 인사고과를 받아야 한다는 조건과 함께 업적기여도가 탁월해야 한다는 조건이 붙는다. 심지어는 사생활에서도 결격사유가 없는지 조사한다.
삼성전자의 성과평가가 가지는 특징을 알아보고 삼성전자의 성과평가를 적용함에 따른 기대효과와 유의사항, 고려되어야 할 요구사항에 대해 조사한 자료입니다.
⑵ 철저한 성과보상주의
1998년 도입된 삼성전자 연봉제의 특징은 철저한 差別(차별) 주의이다. 발탁인사가 조직운영상 중요한 축의 하나라면 이와는 대비되는 또 다른 축이 있다아 실패했을 경우의 철저한 책임 문책이 바로 그것이다.