M&A을 통해 본 PMI 중심으로 케이스 分析
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작성일 22-11-05 05:29
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M&A을 통해 본 PMI 중심으로 케이스 分析
■주제 선정 이유
■M&A 돌아보기
■CASE STUDY•네이트 - 싸이월드•CJ Internet - 넷마블•신한 - 조흥
■conclusion 및 시사점
주제선정이유
신한금융지주와 조흥은행 간의 합병(이하 신한-조흥)은 협상 타결 당시, 시장과 전문가 모두 신한-조흥은 모두에게 이익이 되는 ‘Win-Win’으로 평가되었다.
이렇게 경쟁력 간의 결합으로 한 단계 도약하고자 하던 事例로 한국씨티은행을 들 수 있다 2004년 11월 합병작업이 마무리 된 한국씨티은행에서도 ‘한 지붕 두 가족’의 상태로 두…(To be continued )
,사범교육,레포트
다. 켄터 교수는 “두 은행이 즉시 통합하지 않고, 조직 및 감성통합을 위한 경과 기간을 두면서 합쳐나가는 통합 모델이 성공 가능성이 높다.
특이하게도, 신한-조흥은 2003년 6월 조흥은행의 인수이후 두 조직 간의 정서적 통합을 위해 3년간 독립경영을 선택했다.
레포트/사범교육
MA에서PMI중심으로케이스分析
설명
M&A의 과정을 통해 PMI의 요인에 대해서 분석하였습니다.
기존의 틀을 깬 신한-조흥의 시도는 학문적인 면에서 어느 정도 인정받고 있다 실제로 로자베스 모스 켄터 하버드 비즈니스스쿨 교수는 자신의 강의하고 있는 「구조조정 및 조직 change(변화)관리」과목의 첫 번째 事例로 ‘신한·조흥 은행의 통합 과정’을 채택했다. 기존 교과서에 근거하지 않고, 그 상황에 잘 맞는 해법을 선택하는 것이 최선이라는 판단 하에서 내려진 conclusion 이었다. 아니, 그림 1에서 볼 수 있듯, 서로에 대한 투쟁 강도는 심화되고 있으며, 내년으로 예정된 합병에서 인수 직전 일어난 전산망 파업과 맞먹는 형태의 대규모 충돌이 빚어질 것이 우려되는 정도이다.
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M&A의 과정을 통해 PMI의 요인에 관련되어 分析하였습니다.”고 신한-조흥에 대해, 낙관적인 견해를 밝혔다. 이러한 작업의 일환으로, 신한지주회사는 조흥은행을 인수하며 ‘감성통합’이라는 명제 하에 어느 한 쪽의 흡수 합병이 아닌 대등합병을 강조했다. 그래서 내건 슬로건이 ‘One 뱅크, New 뱅크’이었다.
그러나 오는 9월 합병추진위원회 설립을 목전에 두고 있는 시점이지만, 신한-조흥에 대해 내부의 갈등은 아직도 사그라질 기미가 보이지 않는다. 협상 타결 이후, 1주일동안 신한 지주와 조흥은행의 주가는 각각 8%와 17% 수준 상승했다. 그리고 전문가들은 조흥은행의 수익성과 신한지주의 위험관리 능력이 결합하여 시너지 효과(效果)를 일으킬 것으로 展望했다.
