[경영,경제] 인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 事例
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작성일 23-01-03 07:05
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종합평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여한다.
2. 기업文化
(1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결definition 책임과 권한을 위임한다. 급여는 학력과 근무연수를 토…(drop)
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다.
(3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영한다. 설립시 50:50의 지분으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20% 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어있따 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있따 주요 사업은 의약품화학약품공업약품농예약품수의약품 및 농축사료 첨가제 등의 제조 및 매매, 의약기구위생재료 등의 제조 및 매매, 식료품청량음료보존음료수 및 기타 가公式(공식)품의 제조 및 매매, 부동산의 매매 및 임대업, 생활용품의 제조 및 매매, 통신판매업, 투자 및 수출입업 등이다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표(目標)의식을 갖게 된다 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.
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유한킴벌리 교육훈련 사례(instance)
Ⅰ. 서론
1. 유한킴벌리 회사紹介(소개)
1970년 제약회사인 유한양행(주)과 미국의 최대의 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사이다.
(2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Management Performance & Development)
사원들의 성과 측정(measurement)과 인재 육성을 시스템적으로 관리. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표(目標)와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다.
