미라이공업 introduction와 경영방식 및 결점 분석
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작성일 22-10-14 01:44
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단지 당근만이 필요할
뿐 ... 사원들을 놀게 하라”
“인간은 물건이 아니야 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야. ...
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미라이공업,샐러리맨의 천국을 만들다
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1-1 선정동기
1-2 CEO introduce
1-3 기업introduce
1 미라이공업 introduce
2 미라이공업 경영방식
2-1 사원의 불만을 줄이고 또 줄여라
2-2 나야말로 절약의 달인
2-3 差別화된 승과제課題도
2-4 항상 생각하라
2-5 교재관련 경영방식
3 미라이공업 문제점(問題點)
3-1 경영방식의 문제점(問題點)
3-2 improvement책
목차
_SLIDE_3_
1-1
선정동기
미라이 공업
샐러리맨의 천국
Japan 신의 직장
해고 없는 꿈의 직장
유토피아 경영
감성 경영
_SLIDE_4_
1-2
CEO introduce
야마다 아키오
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1-2
CEO introduce
“인간은 말이 아닐것이다.미라이공업 introduction와 경영방식 및 결점 분석
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미라이공업,샐러리맨의 천국을 만들다
_SLIDE_2_
1-1 선정동기
1-2 CEO introduce
1-3 기업introduce
1 미라이공업 introduce
2 미라이공업 경영방식
2-1 사원의 불만을 줄이고 또 줄여라
2-2 나야말로 절약의 달인
2-3 差別화된 승과제課題도
2-4 항상 생각하라
2-5 교재관련 경영방식
3 미라이공업 문제점(問題點)
3-1 경영방식의 문제점(問題點)
3-2 improvement책
목차
_SLIDE_3_
1-1
선정동기
미라이 공업
샐러리맨의 천국
Japan 신의 직장
해고 없는 꿈의 직장
유토피아 경영
감성 경영
_SLIDE_4_
1-2
CEO introduce
야마다 아키오
_SLIDE_5_
1-2
CEO introduce
“인간은 말이 아닐것이다. 단지 당근만이 필요할
뿐 ... 사원들을 놀게 하라”
“인간은 물건이 아니야 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야. 인간은 코스트가 아니야”
“사원은 모두 같아. 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해”
“기업이 커져서 사원에게 도움이 된 적이 있나 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 있는 거야”
“노르마(업무 할당량) 따위는 필요 없어. 사원들은 다 알아서 해”
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1-3
기업introduce
전기설비 배급수설비 가스설비자재 등을 생산
“동종업계 시advantage(장점) 유율 1위”
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1-3
기업introduce
1965년 연극에 빠져있던 야마다 아키오가 극단 동료들과
자본금 50만엔으로 미라이 공업을 설립
Japan 전국 30여개의 공장
경영이념
항상
생각하라
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사원중심
+
=
인간중심
유토피아
경영
2-1
사원의 불만을줄이고 또 줄여라
인간중심경영
=유토피아경영
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2-1
사원의 불만을 줄이고 또 줄여라
대부분의 기업
average(평균) 휴일
연간 120일
average(평균) …(투비컨티뉴드 )
다. . 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. . 당근과 채찍의 조화는 필요 없다.
