[경영학] 경쟁력강화를위한6가지전략(戰略)
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작성일 22-10-25 13:54
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[경영학] 경쟁력강화를위한6가지전략(戰略)
산업경쟁력전략(strategy)회의 중간보고서
경쟁력강화를 위한 6가지 전략(strategy)
글로벌 탑(Global Top)을 지향하는
기업개혁과 산업구조로의 전환
`목 차`
Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 내역과 저하의 요인
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 기본적 사고방식
Ⅲ. 글로벌 탑 창출형 산업구조의 전망과 과제課題
Ⅳ. 글로벌 탑 경영을 향해 나가는 기업개혁
Ⅴ. 글로벌 탑 창출형 산업구조로의 전환과 경쟁력강화를 향한 6가지 전략(strategy)
Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 내역과 저하의 요인
(1) 왜 日本 의 산업경쟁력은 저하되었는가
① 산업경쟁력의 내역
우리나라 산업의 국제경쟁력은 자동차, 기계 및 일부 부품소재산업 등에서 현재에도 강한 경쟁력을 보유하고 있으나, 전체적으로 90년대에 크게 저하
② 산업경쟁력 저하의 요인
□ 90년대의 게임 규칙의 變化
글로벌化와 IT의 급속한 발전을 배경으로 게임 규칙이 크게 變化
ㅇ 투자에서 얻을 수 있는 收益力이 중시되는...
산업경쟁력전략(strategy)회의 중간보고서
경쟁력강화를 위한 6가지 전략(strategy)
글로벌 탑(Global Top)을 지향하는
기업개혁과 산업구조로의 전환
`목 차`
Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 내역과 저하의 요인
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 기본적 사고방식
Ⅲ. 글로벌 탑 창출형 산업구조의 전망과 과제課題
Ⅳ. 글로벌 탑 경영을 향해 나가는 기업개혁
Ⅴ. 글로벌 탑 창출형 산업구조로의 전환과 경쟁력강화를 향한 6가지 전략(strategy)
Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 내역과 저하의 요인
(1) 왜 日本 의 산업경쟁력은 저하되었는가
① 산업경쟁력의 내역
우리나라 산업의 국제경쟁력은 자동차, 기계 및 일부 부품소재산업 등에서 현재에도 강한 경쟁력을 보유하고 있으나, 전체적으로 90년대에 크게 저하
② 산업경쟁력 저하의 요인
□ 90년대의 게임 규칙의 變化
글로벌化와 IT의 급속한 발전을 배경으로 게임 규칙이 크게 變化
ㅇ 투자에서 얻을 수 있는 收益力이 중시되는 금융자본시대로 전환
ㅇ 세계시장의 일체화 및 세계적 규모의 産業大再編이 진전
ㅇ 경쟁우위의 원천이 공장 등에서의 작업효율향상에서 差別(차별) 화독자성 추구로 變化
□ 日本 기업의 대응 지연
이러한 環境(환경)變化 속에서도 양적확대만을 지향하고 아직도 3가지 과잉과 기존 조직거래관행 등을 가지고, 강한 리더쉽 하에서 전략(strategy)적 자기변혁을 과감히 추진하지 않는 기업이 적지 않음
ㅇ 지금이야말로 규모의 대소를 불문하고 스스로 강점을 지닌 사업제품분야에서 높은 세계점유를 확보하는 글로벌 탑 기업을 지향하기 위한 기업개혁이 요구됨
□ 정부의 대응 지연
정부도 과거 수년에 걸쳐 경제구조개혁을 가장 중요한 과제課題의 하나로 보고 일련의 시책을 실행해왔으나, 구미동아시아 제국에 비해 우선순위 설정과 실행 속도가 충분히 확보되어 있다고 하기는 어려움
ㅇ 세계시장에서의 경쟁을 의식하고, 글로벌 탑型 기업을 다수 창출하는 산업구조(글로벌 탑 창출형 산업구조)를 지향하는 개혁을 강화
(2) 우…(생략(省略))
설명
다.
