[조직文化개발] 조직개발 - 조직文化의 개발
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작성일 22-12-04 09:11
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조직체의 내외環境(환경)變化(변화)가 심하지 않은 경우에 조직文化(문화)는 진화과정을 통하여 環境(환경)에 적합한 형태를 형성해 나갈 수 있따 그러나 環境(환경)變化(변화)가 심해지린 새로운 環境(환경)에 적합한 조직文化(문화)가 신속히 형성되기 어렵고, 따라서 조직체가 원하는 수준의 성과가 달성될 수 없다. 環境(환경)은 전체 조직체의 경우에는 주로 외부環境(환경)을 뜻하지만, 조직체내부의 부문조직의 경우에는 내외環境(환경)을 포함한 과업環境(환경)을 의미한다. 조직체의 기존 文化(문화)를 진단하고 결점을 분석하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 분석하는 비formula적...
[조직文化(문화)개발] 조직개발 - 조직文化(문화)의 개발
목차
조직文化(문화)개발
Ⅰ. 비formula적 조직文化(문화) 진단방법
Ⅱ. 文化(문화)격차분석 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직文化(문화)의 필요성(必要性) 인식
3. 文化(문화)격차 설문조사
4. 文化(문화)격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 文化(문화)격차분석
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 원인(原因)분석
1. 소집단토론
2. 원인(原因)분석과 improvement(개선)방향의 모색
3. 文化(문화)격차의 일반패턴
조직文化(문화)개발
조직개발관점에서 새로운 조직文化(문화)의 개발은 대체로 (1)기존 조직文化(문화)의 문제진단, (2)새로운 조직文化(문화)의 탐색, (3)새 조직文化(문화)개발의 전략(strategy)적 계획수립, 그리고 (4)조직文化(문화)개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다 이 reference(자료)은 조직개발기법과 관련하여 조직文化(문화)개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직文化(문화) 진단기법과 새 조직文化(문화) 탐색기법을 살펴본다.
[조직文化개발] 조직개발 - 조직文化의 개발
[조직文化(문화)개발] 조직개발 - 조직文化(문화)의 개발
목차
조직文化(문화)개발
Ⅰ. 비formula적 조직文化(문화) 진단방법
Ⅱ. 文化(문화)격차분석 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직文化(문화)의 필요성(必要性) 인식
3. 文化(문화)격차 설문조사
4. 文化(문화)격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 文化(문화)격차분석
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 원인(原因)분석
1. 소집단토론
2. 원인(原因)분석과 improvement(개선)방향의 모색
3. 文化(문화)격차의 일반패턴
조직文化(문화)개발
조직개발관점에서 새로운 조직文化(문화)의 개발은 대체로 (1)기존 조직文化(문화)의 문제진단, (2)새로운 조직文化(문화)의 탐색, (3)새 조직文化(문화)개발의 전략(strategy)적 계획수립, 그리고 (4)조직文化(문화)개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다 이 reference(자료)은 조직개발기법과 관련하여 조직文化(문화)개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직文化(문화) 진단기법과 새 조직文化(문화) 탐색기법을 살펴본다. 조직체의 기존 文化(문화)를 진단하고 결점을 분석하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 분석하는 비formula적인 진단방법과 구성원들의 가치관과 의식구조를 체계적으로 분석하고 바람직한 조직文化(문화)를 탐색하는 文化(문화)격차분석방법이 있따
1. 비formula적 조직文化(문화) 진단방법
조직文化(문화)는 조직체가 주어진 環境(환경)에 적응하면서 조직체의 목적을 달성하는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다 따라서 조직文化(문화)는 環境(환경)으로부터 많은 영향을 받는다.
조직文化(문화)가 環境(환경)變化(변화)에 적응하지 못하는 것은 단지 환…(투비컨티뉴드 )
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다. 그러므로 조직체는 외적 環境(환경)變化(변화)뿐만 아니라 내적 環境(환경)變化(변화)의 영향을 받으면서 목적달성에 적합한 형태의 文化(문화)적 속성 을 형성해 나간다.
