경영책략
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작성일 23-01-03 09:48
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챈들러(以fred D. Chandler)에 따르면 `경영strategy이란 기업의 기한적인 장기目標(목표) 및 목적을 결정하고, 이에 필요한 활동방향과 자원을 합리적으로 배분하는 것`이라고 하였다. 경영strategy은 기업의 모든 부문을 포함하는 총체적 …(省略)
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경영strategy
목차
경영strategy
I. 경영strategy의 의의
1. 경영strategy의 의의
2. strategy과 의사결정
II. 경영strategy의 중요성
III. 경영strategy의 유형
1. strategy의 범위에 따른 분류
1) 기업strategy
2) 사업strategy
3) 기능strategy
2. strategy수립의 影響에 따른 분류
1) 본원적 strategy모형(포터의 산업analysis 모형)
(1) 제품차별화 strategy
(2) 광고차별화 strategy
(3) 유통 및 서비스 차별화 strategy
2) BCG매트릭스
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
(4) 미지수
3) GE 비즈니스 스크린
IV. strategy계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직目標(목표)의 개발
3. 조직의 내, 외부환경 analysis(SWOTanalysis)
1) WTstrategy(내부약점, 외부위협)
2) WOstrategy(내부약점, 외부기회)
3) STstrategy(내부강점, 외부위협)
4) SOstrategy(내부강점, 외부기회)
4....
경영strategy
목차
경영strategy
I. 경영strategy의 의의
1. 경영strategy의 의의
2. strategy과 의사결정
II. 경영strategy의 중요성
III. 경영strategy의 유형
1. strategy의 범위에 따른 분류
1) 기업strategy
2) 사업strategy
3) 기능strategy
2. strategy수립의 影響에 따른 분류
1) 본원적 strategy모형(포터의 산업analysis 모형)
(1) 제품차별화 strategy
(2) 광고차별화 strategy
(3) 유통 및 서비스 차별화 strategy
2) BCG매트릭스
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
(4) 미지수
3) GE 비즈니스 스크린
IV. strategy계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직目標(목표)의 개발
3. 조직의 내, 외부환경 analysis(SWOTanalysis)
1) WTstrategy(내부약점, 외부위협)
2) WOstrategy(내부약점, 외부기회)
3) STstrategy(내부강점, 외부위협)
4) SOstrategy(내부강점, 외부기회)
4. strategy적 대체안 작성(경영strategy수립)
5. 전술적 대체안 수립
V. 경영strategy의 실행
서지사항
경영strategy
I. 경영strategy의 의의
1) 경영strategy의 의의
경영strategy(management strategy)이란 기업의 존속 발전에 影響을 미치는 환경變化와 관련된 가장 중요한 계획으로 기본적이며 장기적인 계획의 형태를 띠고 있다아 다시 말하면 기업이 시장경쟁에서 승리하고, 다른 기업보다 유리한 상황에서 지속적 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 세우는 장기계획 및 정책들을 말하는 것이다. 따라서 경영계획상의 여러 가지 목적을 달성하기 위해 기업이 지닌 자원을 조직화하고 활용하는 것을 의미한다.
경영strategy은 기업과 變化하는 환경 사이의 適應패턴이다.
