[역량의 concept(개념)과 역량모델] 기업전략과 核心역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
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작성일 23-02-10 17:40
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전자가 조직 전체를 하나의 유기체로 보고 기업戰略의 관점에서 경쟁력을 확보해 줄 수 있는 원천으로서 역량을 바라보고 있고, 후자는 종업원 개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특질을 그 분석대상으로 한다는 차이는 있지만, 양자가 모두 역량을 평균(average)적인 성과를 초과하는 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여 주는 중요한 특질이나 능력으로 定義(정이)하고 있다는 점에서는 공통점을 보이고 있다. 이미 1950년대에 셀즈닉(Selznick)은 회사의 인력이나 과거경험과 같은 내적 요인들이 기업戰略의 성공에 중요한 역할을 한다는 점을 강조하고 있다.
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역량의 定義(정이) 과 역량모델
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설명
Ⅰ. 기업전략과 核心역량
안소프(Ansoff) 역시 戰略론의 고전인 기업戰略론에서 역량을 중시하는 관점을 취하
[역량의 개념과 역량모델] 기업전략과 핵심역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량 목차 역량의 개념과 역량모델 Ⅰ. 기업전략과 핵심역량 Ⅱ. 인사관리와 역량 Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 concept(개념)과 역량모델
레포트 > 기타
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
1) 기업戰略과 point역량
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
우수한 성과를 내는 조직은 그렇지 않은 조직이 가지지 못한 나름대로의 특수한 역량을 보유하고 있으며, 기업경영의 point은 자기 기업이 가지고 있는 그러한 point역량을 파악하고 그에 맞는 戰略을 수립하여 경영활동을 하는 것이라는 인식은 매우 일책부터 적지 않은 저자들에 의해 주장되어 봤다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직理論이나 경영戰略가들에 의해 개발되어 온 거시적 定義(정이) 과 조직 및 산업심리학자들을 중심으로 발전되어 온 미시적 定義(정이) 으로 구분될 수 있다.
Ⅱ. 인사관리와 역량
[역량의 concept(개념)과 역량모델] 기업전략과 核心역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다.
