정보시스템(IS)의 책략적 활용(책략격자 모형과 IT-IS의 책략적 활용)
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작성일 22-12-03 13:34
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* 공장(Factory): 정보시스템이 현재의 운영 및 관리에는 핵심적이지만 future(미래)戰略의 중심에는 있지 않다면 정보기술은 일종의 공장 활동으로 간주된다된다. 이 경우 정보...
정보시스템(IS)의 戰略적 활용(戰略격자 모형과 IT-IS의 戰略적 활용)
목차
* 정보시스템(IS)의 戰略적 활용
Ⅰ. 戰略격자 모형
Ⅱ. IT / IS의 戰略적 활용
가. 경영戰略 수행관점
나. 정보시스템 戰略수행 관점
다.
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순서
정보시스템(IS)의 戰略적 활용(戰略격자 모형과 IT-IS의 戰略적 활용)
목차
정보시스템(IS)의 戰略적 활용
Ⅰ. 戰略격자 모형
Ⅱ. IT / IS의 戰略적 활용
가. 경영戰略 수행관점
나. 정보시스템 戰略수행 관점
다. 정보기술 임원은 실력 있고 신뢰할 수 있는 증견관리…(省略)
정보시스템(IS)의 책략적 활용(책략격자 모형과 IT-IS의 책략적 활용)
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정보시스템(IS)의 책략적 활용(책략격자 모형과 IT-IS의 책략적 활용)
설명
레포트/경영경제
다. 내부 효율성 증진을 위한 몇 개의 관리 시스템이 설치되어 있고 제고공정改善(개선) 을 위한 전문기술의 도입이 완만하게 진행되는 경우에 해당될 것이다.
IT 戰略격자모형
* 지원(Support) : 정보시스템이 현재나 future(미래)에 별로 큰 influence(영향)을 미치지 않는다면 정보기술은 일종의 지원활동으로 간주된다된다. 또 정보기술 예산은 항상 증시되며, 시스템은 정지되는 일 없이 효율적으로 운영된다된다. 이 경우 정보기술에 대한 투자는 平均(평균)치를 넘지 않으며 경영충의 관심도 높지 않다. 기술우위 관점
라. 서비스 수행 관점
마. 연동모형 주기의 반복
바. 戰略적 연동방법과 수단의 결합
정보시스템(IS)의 戰略적 활용
I. 戰略격자 모형
정보기술(Information Technology, IT)에 대한 막연한 기대감에 앞서 경영층들은 그들의 조직에 정보기술이 과연 중요한지, 왜 중요한지, 또 어떻게 중요한지를 이해할 필요가 있다아 맥팰란과 맥킨니는 기업에서 정보기술이 가지는 중요성을 알려주는 관념적인 틀로서 戰略격자모형을 제시하였다. 현재는 고도의 시스템이 사업의 계획과 통제를 위해 설계되어 있지만, 이러한 기본적인 시스템 이외에는 사업을 근본적으로 변환시킬 새로운 응용시스템의 개발은 계획되고 있지 않다. 이 경우 정보기술은 원래의 위치에서 벗어나면 안 되고 엄격히 관리되어야 하는 `작업장`으로 인식된다된다.
IT 戰略격자모형
지원(Support) : 정보시스템이 현재나 future(미래)에 별로 큰 influence(영향)을 미치지 않는다면 정보기술은 일종의 `지원활동`으로 간주된다된다. 정보기술에 대한 자세는 `우리가 당신을 찾기 전에는 우리를 찾지 말라`는 식이다. 기술우위 관점
라. 서비스 수행 관점
마. 연동모형 주기의 반복
바. 戰略적 연동방법과 수단의 결합
정보시스템(IS)의 戰略적 활용
I. 戰略격자 모형
정보기술(Information Technology, IT)에 대한 막연한 기대감에 앞서 경영층들은 그들의 조직에 정보기술이 과연 중요한지, 왜 중요한지, 또 어떻게 중요한지를 이해할 필요가 있다아 맥팰란과 맥킨니는 기업에서 정보기술이 가지는 중요성을 알려주는 관념적인 틀로서 戰略격자모형을 제시하였다.
