[리더십]리더십의characteristic(특성)이론(理論)과행동이론(理論),리더십의의와리더십이론(理論)전개과정
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작성일 23-01-17 06:49
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리더십은 영리를 목적으로 하는 기업조직에 있어서 특히 중요한 의미를 갖는다. 더욱이 경영의 제반 사고가 인간을 중심으로 전매되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 目標(목표)를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영관리의 관점에서는 리더십의 중요성이 크게 부각되고 있다아 目標(목표)의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조율하도록 하는 리더십의 피료썽을 강조하게 하고 있기 때문일것이다 즉, 조직의 리더는 조직구성원들에게 影響력을 발휘하여 조직의 目標(목표)를 성공적으로 달성할 수 있도록 사기를 높이고 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 바우어즈(D. G. Bowers)와 시쇼어(Sea…(To be continued )
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순서
다. 이러한 관점에서 리더십은 경영관리의 유효성을 제고시키는 데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다.
리더십은 학자에 따라 매우 다양하게 定義(정의)되고 있다아 텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더십을 `일정한 상황 하에서 특정 目標(목표)를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서
사람들에게 影響력을 행사하는 것`으로 定義(정의)한다.
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[리더십] 리더십의 특성(特性)theory 과 행동theory , 리더십 의의와 리더십theory 전개과정
목차
리더십
Ⅰ. 리더십의 의의와 전개과정
1. 리더십의 의의
2. 리더십theory 의 전개과정
Ⅱ. 리더십의 특성(特性)theory 과 행동theory
1. 리더십의 특성(特性)theory
2. 리더십의 행동theory
1) 직무중심적, 종업원중심적 리더십
2) 리더십의 고려, 구조주도 차원
3) 매니지리얼 그리드theory
3. 리더십행동의 범주
리더십
I. 리더십의 의의와 전개과정
1. 리더십의 의의
모든 조직은 저마다 나름대로의 특정한 目標(목표)를 전제로 구성되어 관리 · 운용되고 있다아 따라서 조직의 궁극적인 목적은 관리적 행동을 통하여 설정된 目標(목표)를 성공적으로 달성하는 데 있다아 그리고 리더십(leadership)은 조직이 目標(목표)를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행동으로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다아 조직행동을 연구하는 많은 학자들은 리더십을 관리 그 자체와 동일시하여 한 조직의 성과를 결과 적인 리더십의 발휘 여부와 관련지어 생각하기도 한다.
또한 플레쉬만(E. A. Fleishman), 쿤쯔(H. Koontz)와 오도넬(C. O`Donnell) 등은 리더십이란 `개인이 사람들로 하여금 공동目標(목표)를 달성할 수 있도록 影響력을 가하는 과정`이라고 말한다.
