[original][레포트(report) ] 동기 부여를 통한 효율적 팀 관리법 / 동기 부여를 통한 효율적 팀 관리법 1
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작성일 23-01-23 04:18
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그러므로 구체적인 사안을 제시해 의문점이 남지 않도록 해야 한다. 즉 중요한 일에 참여하고자 한다. 팀장이 생각하기에도 모호한 사항은 팀원들도 이해하기 힘들 수밖에 없다. 목표(目標)를 설정하는 것은 회사의 중요한 일을 실천에 옮기기 위한 과정이다. 그러므로 목표(目標)에 대한 인식이 뚜렷한 팀원들이 그렇지 않은 팀원들에 비해 더 최선을 다할 것이 분명하다. 팀원으로서 그 일을 왜 해야 하는지 알고 싶어하는 것은 당연하다. 예를 들어 ‘매일 정산을 할 때 1달러 이상의 차액이 생기지 않도록 하자’라는 목표(目標)를 세웠다고 하자. 물론 보상을 바라고 하는 일은 아니지만, 차액이 생각보다 많아졌을 때 돈을 슬쩍 훔치고 싶다는 생각이 들...
[레포트(report) ] 동기 부여를 통한 효율적 팀 관리법 / 동기 부여를 통한 효율적 팀 관리법 1
다. 그 이유가 명확하고 납득할 만한 일일수록 참여도는 높아진다. 그렇다고 일일이 세부사항을 나열할 필요는 없다. 따라서 팀원 개개인이 회사의 성공을 위해 할 수 있는 일이 무엇인지 먼저 곰곰이 생각해보자. 그러고 나서 팀원들이 회사에 몸담고 있는 이유를 명확히 제시해줘야 한다.
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동기 부여를 통한 효율적 팀 관리법 1. 가치 있는 일에 대한 인식 심기...
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동기 부여를 통한 효율적 팀 관리법 1. 가치 있는 일에 대한 인식 심기...
동기 부여를 통한 효율적 팀 관리법 . 가치 있는 일에 대한 인식 심기 대부분의 팀원들은 단순한 직무 처리보다는 뭔가 의미 있는 일을 하고 싶어 한다. 중요한 부분만 각인시켜줌으로써 팀원 개개인의 가치와 포부를 향상시켜주면 된다. 목표(目標)를 향한 팀원 개개인의 열정이 곧 회사를 진전시키는 원동력이 된다. . 팀원들에 대한 신뢰 목표(目標)를 수행하는 과정에서 문제가 발생했다면 그 이유가 무엇인지 한번 곰곰이 생각해보자. 아마 그에 합당한 이유가 분명히 있을 것이다. 업무와 관련된 모든 사항은 회사의 목표(目標), 부서의 비전, 가치척도 및 전략(戰略) 과 연결돼야 한다. 회사의 목표(目標)는 부서의 목표(目標)와도 상호 연관이 있다. 또 부서의 목표(目標)는 팀원 개개인의 목표(目標) 의식과도 연관된다. 가령 팀원들이 임무를 수행하는 과정에서 생길 수 있는 변수를 놓쳤을 수도 있다. 따라서 팀원들이 일을 성공적으로 수행하도록 하기 위해서는 그들이 하는 업무가 매우 가치 있는 일이라는 인식을 심어줘야 한다.
