인사감사 전반의 검토 및 한국에 서의 인사감사 present condition
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작성일 22-12-25 08:09
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2) 특별한 주의 요하는 특정영역과 결점 파악
기업의 인사 전반의 문제 요소들을 진단해 보고 그에 대한 해결책을 제시할 수 있도록 한다. 이러한 기업 전반의 인사관리 활동의 적절한 감사를 위해서 인사관리제도, 활동, 성과의 사실 reference(자료)를 체계적으로 수집하고 평가하여 그 기업의 인사관리 활동 전반의 강점과 약점, 결점 등을 발견하고 평가하여 그에 대한 improvement(개선)방법을 제시하는 제도이다. 아울러 종업원들로 하여금 그들에 대한 기대 상황에 민감하게 reaction response하게 하여 기업전술달성에 중요한 영역에 특별히 주의를 기울이도록 하는 유인책이 될 수 있다
3) 인사관리 정책 경직화 배제
인사관리 전반이 그저 관행에 따라 흐르는 것을 최대한 배제하고 기업 environment(환경) 변화와 흐름에 맞도록 새로운 인사관리 시행을 위해 필요한 reference(자료) 및 정보를 현실적으로 제공해 줄 수 있는 통로이다.
1) 최고경영자의 인사정책이 얼마나 원활히 수행되는가에 대한 평가
기업 전반의 인사 흐름을 측정(measurement)하는 것으로 향후 경영층의 인사정책의 방향을 결정할 수 있는 단초를 제공해 준다. 이러한 reference(자료) 수집이 원활하게 이루어 질 수 …(생략(省略))
다.
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인사감사 전반의 검토 및 한국에서의 인사감사 실태
Ⅰ. 인사감사 제도의 개요
1. 의의 및 목적
현대 인사관리에서 인사감사 제도란 인사관리 활동이 그 의도하는 목적에 비춰 적합한가를 평가하는 것을 의미한다.
이러한 인사감사제도의 목적을 항목별로 세분화 하면 다음과 같다.
4) 최고경영층의 독단적 인사관리 억제 및 합리적 대안마련
인사감사를 통해 기업 내 인사 전반의 결점을 사전에 정기적으로 파악 탐지하고, 조직의 건강도를 측정(measurement)함으로써 성과표준검토(목표(目標)상 표준설정과 실제성과 비교), 비용-수익analysis 등의 합리적 대안을 마련할 수 있는 토대가 된다
2. 인사감사의 시행순서
1) 전반기록에 대한조사
이는 회사 전반의 상황과 각종 결점을 검토하는 reference(자료) 수집 단계로 이때에는 비재무적 기록과 재무기록 모두에 대한 조사가 함께 이루어져야 한다.
