이명박(MB)의 리더십유형과 조직성과-Fiedler의 상황이론(理論)적용
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작성일 22-10-05 22:52
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한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.
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Fiedler 상황론 intro
MB 리더십과 조직 성과
조직 내 리더십 연구
Fiedler 상황론의 주요내용
Fiedler 상황적합론의 의의
연구방법론
1. 연구목표(目標)
2. 리더십과 성과 지표 分析
실용 政府 초기의 호의적 상황
실용 政府 국정 운영 추이
MB 리더십과 성과 分析 (2009년)
성과 分析 결과
1. 권위형 리더십
2. 민주형 리더십
권위형 리더십 (대 국민 관계)
국민과의 치킨게임 승자는
권위형 리더십 (대 국회 관계)
소結論(결론)
최악의 상황과 권위형 지도자
권위형 리더십 (대 국민 관계)
촛불 정국과 권위형 리더십
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
09. 9. 3 개각
소結論(결론)
민주형 리더쉽 전환 노력, 상황 improvement(개선)
민주형 지도자의 effect 高 상황
예외, 권위적 리더쉽의 승리?
-미디어법 강행통과 instance(사례)
‘MB 악법 프레임해체
소結論(결론)
권위형 지도자의 최적 상황
결 론
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설명
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