체계적인 기업문화개발
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작성일 22-11-24 07:51
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체계적인 기업문화개발
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체계적인 기업文化(문화)개발
목차
체계적인 기업文化(문화)개발
Ⅰ. 기업文化(문화)의 순서적 개발과정
1. 상호연계된 단계적 개발과정
2. 주요 개입활동
Ⅱ. 기업文化(문화)진단과 경영주의 결단
1. 기업文化(문화)의 문제증상
2. 예비토론 및 문제진단
3. 경영주의 결단
Ⅲ. 기업文化(문화)개발 담당기구의 설립
1. 기업文化(문화) 개발팀
2. 기존조직의 활용
3. 위원회의 구성
체계적인 기업文化(문화)개발
우리나라 기업에서 요구되는 새로운 기업文化(문화)는 기업環境(환경)變化가 심한 만큼, 우리나라 기업의 체질과 구성원들의 가치관에 근본적이고 획기적인 變化를 요구한다. 첫째 단계는 기업文化(문화)의 진단…(drop)
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따라서 새로운 기업文化(문화)의 개발은 자연적인 진화과정에만 의존할 수 없고, 전술적이고 적극적인 개입활동에 의하여 추진되어야 할 것이다. 일반적으로 公式 화와 집권화의 경향이 높은 우리나라 기업에서 새로운 기업文化(문화)를 전술적으로 개발하는 데에는, 특히 대기업의 경우 기업文化(문화)개발에 대한 경영주의 결단과 개입활동을 전문적으로 담당...
체계적인 기업文化(문화)개발
목차
* 체계적인 기업文化(문화)개발
Ⅰ. 기업文化(문화)의 순서적 개발과정
1. 상호연계된 단계적 개발과정
2. 주요 개입활동
Ⅱ. 기업文化(문화)진단과 경영주의 결단
1. 기업文化(문화)의 문제증상
2. 예비토론 및 문제진단
3. 경영주의 결단
Ⅲ. 기업文化(문화)개발 담당기구의 설립
1. 기업文化(문화) 개발팀
2. 기존조직의 활용
3. 위원회의 구성
* 체계적인 기업文化(문화)개발
우리나라 기업에서 요구되는 새로운 기업文化(문화)는 기업環境(환경)變化가 심한 만큼, 우리나라 기업의 체질과 구성원들의 가치관에 근본적이고 획기적인 變化를 요구한다.
따라서 새로운 기업文化(문화)의 개발은 자연적인 진화과정에만 의존할 수 없고, 전술적이고 적극적인 개입활동에 의하여 추진되어야 할 것이다.
1. 기업文化(문화)의 순서적 개발과정
기업文化(문화)는 구성원들의 공유가치와 행동으로서, 그들이 일상업무를 수행하는 과정에서 형성되는 만큼, 기업文化(문화)개발이 어느 시점에서 어떻게 처음 되고 어느 시점에서 어떻게 끝나는지를 정작하게 말하기는 매우 어렵다. 그러나 계획적인 조직개발관점에서 기업文化(문화)개발은 문제증상으로부터 처음 하여 바람직한 기업文化(문화)가 정착될 때까지의 變化과정을 의미하며, 따라서 여기에 조직개발의 계획적 變化모형을 중심으로 계획적 기업文化(문화)개발의 일반모형을 槪念화 할 수 있따
(1) 상호연계된 단계적 개발과정
계획적 變化모형을 우리나라 기업에 적용할 때, 기업文化(문화)개발은 일반적으로 네 가지의 상호연결된 단계적 과정을 거쳐나가면서 이루어진다.
그리고 대부분의 경우 새로운 기업文化(문화)의 개발은 경영혁신 등 획기적인 경영變化의 일환이나 이와 밀접하게 연계되어 계획 ? 추진되는 것이 사실이다. 일반적으로 公式 화와 집권화의 경향이 높은 우리나라 기업에서 새로운 기업文化(문화)를 전술적으로 개발하는 데에는, 특히 대기업의 경우 기업文化(문화)개발에 대한 경영주의 결단과 개입활동을 전문적으로 담당할 公式 기구의 설립을 필요로 한다.
