구조조정에 있어서 생존자관리 - 기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
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작성일 22-12-31 01:11
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그러나 이러한 생각은 오해일 뿐이다.
구조조정에 있어서 생존자관리 - 기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
구조조정에 있어서 생존자관리 - 미리보기를 참고 바랍니다. 실제로 경영진은 회사에서 무용지물(deadwood)을 제거하기만 하면 앞으로 회사가 잘 운영될 것이라고 생각한다. 대부분의 경우 이들 작업량은 인력구조조정 이전보다 증가하며, 생존자는 새로운 기술과 작업環境(환경)에 직면하지만 이러한 새로운 環境(환경)에 adaptation(적응) 할 수 있도록 재훈련을 실시하는 기업은 많지 않다.
- 프리뷰를 참고 바랍니다.{(와이어트사 : Wyatt Company)의 1993년 조사에 의하면 average(평균)적인 생존자가 인력구조조定義(정의) 경험을 극복하고 다시 생산적으로 작업활동을 처음 하기까지는 적어도 6개월 이상이 걸린다고 한다)}.
그리고 인력구조조정 상황은 생존자에게 경력개발과 계획의 피료썽을 증대시키지만 또한 책임감과 업무량 및 스트레스도 증가시킨다.
인력구조조정에서의 생존자는 감원된 자와 마찬가지로 심리적 충격을 받는다. 이런 상황에서 사기와 생산성이 증가하기는 어려운 것이다. 이들은 분노, 죄의식, 불신, 무력감, 동기상실 등 매우 다양한 증세를 보인다고 한다.
효과(效果)적인 생존자 지원프로그램(program]) 을 실시하여 생산성을 도모한 듀라셀(Duracell)의 example(사례) 는 생존자에 대한 배려가 얼마나 중요한 것인가를 단적으로 증명하고 있다
듀라셀은 해고가 불가피하다는 사실을 공표한 전체 직원의 모임 후 각 직원이 개별적으로 해고여부를 통보받는 과정에서 생존자의 경우는 자신에게 제공되는 지원뿐 아니라 동료인 퇴직자들이 회사로부터 받게되는 지…(투비컨티뉴드 )
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구조조정에 있어서 생존자관리
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기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
1. 인력구조조정에 있어 생존자에 대한 지원의 피료썽
종종 회사는 인력구조조定義(정의) 방법과 퇴직자에 대한 지원만을 고려하고, 인력구조조정 후 조직에 남은 직원, 이른바 생존자(survivor)에게는 별로 신경을 쓰지 않는다. 인력구조조정에서 살아남은 생존자는 계속 직장에 남아있게 된 것을 감사하게 생각할 것이고, 결국 시간이 지나면 모든 상처는 저절로 치유될 것이라고 본다. 인력구조조정이 그 효과(效果)를 제대로 발휘하지 못하는 주요 이유도 이러한 생존자에 대한 무관심과 지원의 결여라고 본다.
