[패밀리레스토랑] 패밀리 레스토랑의 관리자와 종사원의 이직Cause 비교 연구
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작성일 23-01-07 14:22
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이러한 성격을 가지고 있는 외식산업은 일하는 직원에게 의욕이 없거나 기술이 부족하다면 곧 경영의 실패로 이어질 수밖에 없다. 기업의 모든 것은 사람에 의해 이루어지고 기업의 성패는 사람에게 달려있기 때문일것이다 서비스산업은 타 산업에 비해 인적의존도가 높은 산업이다. 그리고 어려운 環境에서 힘들게 일하고 있는 직원들에 대한 잠재력 개발과 그들에게 밝은 외식산업의 future(미래)상을 제시하기 위해서는 우수한 인적자원 육성에 아낌없는 투자가 필요하다.패밀리레스토랑,관리자,종사원,인문사회,레포트
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순서
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. theory(이론)적 배경
Ⅲ. 연구설계
제 Ⅳ장 結論
흔히들 "企業은 사람이다"라고 말한다. 외식산업이 수준높은 발전을 하기 위해서는 무엇보다도 최일선에서 고객에게 서비스를 제공하는 유능한 인적자원의 확보문제가 그 어떤 것보다도 중요한 관건이라 할 수 있다 그러나 인적사업(people business)으로 불리는 외식산업은 우수한 인적자원의 피료썽이 타산업보다 절실히 요구됨에도 직원들의 교육·훈련에 대한 체계적인 시스템과 재정적 지원은 소홀한 편이다. 외식산업에서는 종사원의 관리가 곧 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요하지만, 그러나 외식산업에 대한 인사관리는 체계적으로 이루어지지 않고 있는 것이 현실이다. 따라서 외식산업의 인적자원 관리측면에서 연구의 피료썽이 제기되었다. 그래서 외식산업은 인적사업이라고도 불린다. 그러므로 외식산업에서는 좋은 사람의 확보와 관리가 바로 외식업소 경영을 성공으로 이끄는 중요한 부분이 된다된다. 따라서 이 연구의 목적은 패밀리레스토랑의 관리자와 종사원의 직무만족도와 이직의 요인에 effect을 미치는 요인들을 비교·分析(분석)하여 외식산업의 인적관리의 효율적인 strategy대책을 제시하는데 있다 Ⅱ. theory(이론)적 배경…(생략(省略))
Ⅰ. 서 론, Ⅱ. 이론적 배경, Ⅲ. 연구설계, 제 Ⅳ장 結論(결론), 파일크기 : 66K
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