성과 배분의 유형
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작성일 22-12-12 05:29
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성과배분의 유형
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다.
2) 분배제도
성과배분의 대상이 되는 절약노무비, 즉 상여자원의 25%는 사내유보, 75%는 기업 및 종업원에게 배분.
절약노무비= 생산의 판매가치(특정시기 매출액)× 표준노무비울 - 실제노무비
(표준노무비율 = 과거 수년간 매출액에서 차지하는 임금액의 비율)
3) 평가
노사협력에 본질적으로 공헌하지만, 표준노무비율이 과거를 반영하는 것이기 때문에 제품시장에서의 環境change(변화)로 인해 비율의 change(변화)가 요구될 경우 노사간의 갈등이 생길 수 있따
(2) 럭커 플랜(Rucker Plan) - 수익배분
1) 의의
초과된 부가가치를 노사협동의 산물로 보고, 부가가치에서 인건비가 차지…(생략(省略))
성과 배분의 유형
성과 배분의 유형
레포트/경영경제
순서
다.
3. 성과배분의 유형
(1) 스캔론 플랜 (scanlon plan)
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다. 이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와...
성과배분의 유형
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다. 제안의 성공에 대한 보상은 전 종업원에게 배분된다된다.
③매출액이나 이익(profit)증대가 아닌, 생산비 절감 및 생산성 향상을 goal(목표) 로 한다는 점에서 이익배분과 구별된다된다.
3. 성과배분의 유형
(1) 스캔론 플랜 (scanlon plan)
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다.
②성공을 위해서는 의사결정참가제도 + 집단보너스제도 + 노사 양측의 협조가 필요하다.
②성공을 위해서는 의사결정참가제도 + 집단보너스제도 + 노사 양측의 협조가 필요하다. 이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 골격으로 한다.
2. 성과배분의 characteristic(특성)
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 effect적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
2. 성과배분의 characteristic(특성)
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 effect적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
1) 집단제안제도
각 부서 단위별로 있는 생산위원회를 통해 창의적인 아이디어를 제안하고, 이 제안은 회사전체 수준의 심사위원회에서 채택 여부가 결정된다된다.
③매출액이나 이익(profit)증대가 아닌, 생산비 절감 및 생산성 향상을 goal(목표) 로 한다는 점에서 이익배분과 구별된다된다.
