국제인사관리 및 해외인력관리방법 - 해외인력에 대한 인사관리 방법
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작성일 22-10-27 21:55
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2. 조직내부analysis
1) 조직의 국제화 단계고려
국제화의 단계에 따라서 ①초기에는 집권화전략(戰略) 을 구사하고 ②점차 분권화와 ③지역화를 거쳐서 ④범세계적 네트워크를 구축하는 것이 바람직하다.
3) 현지국의 문화적 특성(特性)
문화적 차이에 따라서 집권화 전략(戰略) 을 수용하는 정도가 다르기 때문에 반드시 현지국의 문화를 고려해야 한다.
Ⅱ. 국제인사관리시 環境analysis 요소
1. 현지環境analysis
1) 현지국의 외국기업에 대한 정책
현지국의 고용관계를 포함한 노사관계에 대한 정책과 외국기업에 대한 정책은 인사관리에 직접적 influence(영향)을 미친다.
Ⅲ. 국제인사관리의 전략(戰略)
국제인사관리전략(戰略) …(drop)
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국제인사관리 및 해외인력관리방법 - 해외인력에 대한 인사관리 방법
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국제인사관리 및 해외인력관리방안 - 미리보기를 참고 바랍니다.
국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
레포트/법학행정
국제인사관리 및 해외인력관리방법
해외인력에 대한 인사관리 measure(방안)
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.
2) 제품과 기술의 특성(特性)
정교한 제품이나 서비스를 생산하는 경우에는 집권화전략(戰略) 을 선택해야하지만 음식료품과 같이 현지국의 특수 사정을 고려해야 하는 경우에는 분권화 전략(戰略) 을 선택해야 한다. - make preview 를 참고 바랍니다.
3) 인적자원 역량 검토
조직내부의 인적자원 역량analysis은 현지 또는 제3국에서 조달가능한 인적자원 역량과 대비해서 효율적으로 이루어져야 한다.
한 기업의 경쟁력이 인적자원의 능력에 의해 좌우되듯이 다국적 기업의 경쟁력도 사람을 통해 확보될 수 있다아 특히, 다국적 기업의 경쟁력은 여러 국가에 산재한 이질적인자원을 최적으로 결합하는 것이 중요하므로 물리적 자원의 결합은 물론 인적자원의 조정과 결합이 필요한 것이다.
2) 현지국의 노동시장 사정
필요한 기능인력을 현지에서 조달할 수 없는 경우에는 훈련비용이 많이 소요되며 특히 경영진이나 전문인력이 제대로 형성되어 있지 않은 경우에는 본사의 인력을 파견해야 한다. , 국제인사관리 및 해외인력관리방안 - 해외인력에 대한 인사관리 방안법학행정레포트 , 국제인사관리 및 해외인력관리방안 - 해외인력에 대한 인사관리 방안
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