관료제에 대하여
페이지 정보
작성일 23-01-24 11:48본문
Download : 관료제.hwp
설명
-행정관리
순서
관료제 관료제의병리현상 조직관리 막스웨버 / 이계탁·이광범. 행정학 강의, 나남출판.1999
1. 관료제의 長點(일반적)
다.(상하질서)
강한 통합력(좌,우),내부규제가 강하다.
참고문헌 제1장 국가,政府(정부),관료제
2)안정적이다.
관료제 관료제의병리현상 조직관리 막스웨버
최창호. 새 행정학, 삼영사.2002
김중양. 「한국인사행정론 제4판」. 서울: 법문사, 2002.
-권한의 계층구조-상하질서 강조(지시,명령구조) -규정이 과다하다.
유민봉. 「한국인사행정론」. 서울: 박영사, 2002.
!!!)사회공동체(사회규범,시민(Citizen)의식)-규범
황윤원.「행정학 원론」.서울: 형설 출판사, 2000.
제3장 관료제의 특성
제6장 제6장 행정環境(환경)의 변화
-법적,합리적권위:합의,목표(goal) 달성 가능성으로 구성된 권위
오석홍.미국의 대표관료제: 정부관료제의 대표성 제고를 위한 노력.「한국행정학보」,제 27권 제 2호. (1993)
이창원·최창현. 새 조직론, 대영문화사.2002
3)政府(정부)조직의 관료제 성격
유민봉, 임도빈 공저. 「인사행정론」. 서울: 박영사, 2003.
제3장. 관료제의 특성
이종수 외 공저. 「새 행정학」. 서울: 대영문화사, 1998.
신윤표.「행정학」. 서울 : 전영사, 1997
1)구성요소 : 영토,사람,주권,사회공동체 이렇게 네가지로 구성된다된다. 직업공무원제, 외부環境(환경) 영향 배제,조직내 혁명 불가능
김재기.「행정학」. 서울: 법지사, 1999.
3)국가(사회)의 구성체 : 국가기관,조직,NGO
제2장 관료제 이상형(맥스 웨버의 관료제이론(理論))
제4장 조직의 종류(성질)
김정헌·송건섭 .「행정 theory 과 해설」. 서울: 형설 출판사, 2000.
-政府(정부)조직과 기업조직을 비교해 볼 때 問題點이 노출되어 있따
1)강한조직력:강력한 지휘통솔이 가능하다. 조직의 동원능력이 높다.
레포트 > 사회과학계열
4)일상적 업무의 전文化(culture) 가 가능하다.
Download : 관료제.hwp( 63 )
제2장. 관료제 이상형(맥스 웨버의 관료제이론(理論))
-조직,인력이 항구적이다.
5)기계적능률을 높일 수 있따 政府(정부)관료제보다 더 나은 조직은 없다
제1장 국가,政府(정부),관료제
관료제에 대하여
-행정環境(환경)(사회)의 변화에 대응이 약함 -정책의 품질이 낮다.
김종술 외 공저. 「행정학」. 서울: 법문사, 1999.
2)관료제의 이상형
강성철 외 4인. 「새 인사행정론」. 서울: 대영문화사, 1996.
오석홍.대표 관료제에 관한 연구.「행정논총」,제 32권 제 2호. (1994).
1.관료제
- 政府(정부)재발명=국가 재디자인
!) 政府(정부),행정공공부문(政府(정부)규제) !!) 민간부문(시장)
-능력주의 인사 -문서 의사전달 -사적 인간관계의 배제
제7장. 관료제와 민주주의
관료제 관료제의병리현상 조직관리 막스웨버 / 이계탁·이광범. 행정학 강의, 나남출판.1999 이창원·최창현. 새 조직론, 대영문화사.2002 정용덕. 현대국가의 행정학, 법문사.2002 최창호. 새 행정학, 삼영사.2002 유민봉, 임도빈 공저. 「인사행정론」. 서울: 박영사, 2003. 김중양. 「한국인사행정론 제4판」. 서울: 법문사, 2002. 유민봉. 「한국인사행정론」. 서울: 박영사, 2002. 김종술 외 공저. 「행정학」. 서울: 법문사, 1999. 강성철 외 4인. 「새 인사행정론」. 서울: 대영문화사, 1996. 이종수 외 공저. 「새 행정학」. 서울: 대영문화사, 1998. 김재기.「행정학」. 서울: 법지사, 1999. 김정헌·송건섭 .「행정 이론과 해설」. 서울: 형설 출판사, 2000. 황윤원.「행정학 원론」.서울: 형설 출판사, 2000. 신윤표.「행정학」. 서울 : 전영사, 1997 오석홍.대표 관료제에 관한 연구.「행정논총」,제 32권 제 2호. (1994). 오석홍.미국의 대표관료제: 정부관료제의 대표성 제고를 위한 노력.「한국행정학보」,제 27권 제 2호. (1993) (조직관리론)
-전통적권위 : 삼강오륜,신분적우월세력 등에 의지한 권위
2. 政府(정부)(행정)1)-정책과정수행(문제발견-정책형성-정책결정-집행-정책평가)
1)웨버의 권위유형에 관하여 알아보면
-조직,권한집중이 상층에 되어 있따
-합리적권위 바탕으로 조직운영 -분업화를 통해 전문성을 높인다.
2)목표(goal) : 국토방위,국가안전,번영,평화 등등...
1. 국가
3)조직의 예측가능성이 높다.
정용덕. 현대국가의 행정학, 법문사.2002
(조직관리론)
제5장 관료제의 병리현상
-규정(룰)로 운영 -권한의 계층구조(수직적) -분업화(수평적)
2)政府(정부)의 비효율성
-카리스마적 권위:개인의 비범성,탁월성으로 나오는 권위(예, 박정희)
-사회문제해결에 능동적이지 못하다.