품의제도 품의제도 목차 품의제도 I. 품의제도의 의의 II. 품의..
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품의제도 목차 품의제도 I. 품의제도의 의의 II. 품의의 과정 1. 기안 2. 희람 3. 결재 4. 기록 III. 품의제도의 ..
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품의제도
목차
품의제도
I. 품의제도의 의의
II. 품의의 과정
1. 기안
2. 희람
3. 결재
4. 기록
III. 품의제도의 특색
1. 최고경영층의 개별적 승인절차
2. 각 부문관리자의 합의절차
3. 성문화된 제안제도
4. 상향식 집단의사결정시스템
5. 직능적 권한의 강화기능
IV. 품의제도의 長點과 問題點
1. 품의제도의 長點
2. 품의제도의 問題點
서지사항
품의제도
I. 품의제도(consultation system)의 의의
품의제도는 업무담당자가 특정한 활동이나 업무를 처리함에 있어 지휘통제의 권한이 있는 상사에게 구두 또는 문서로 제안하여 가부에 대한 결정을 받는 사무조직상의 과정과 절차를 말한다. 상신(上申)되는 사항을 품의라 하며 품의는 일정한 서식의 문서로 기안 되고, 상사들의 검토과정과 관계부서간의 회람을 거쳐 협조를 얻어내고, 최종 의사결정권자에게서 승인을 받아 그 대체안이 효
품의제도
목차
품의제도
I. 품의제도의 의의
II. 품의의 과정
1. 기안
2. 희람
3. 결재
4. 기록
III. 품의제도의 특색
1. 최고경영층의 개별적 승인절차
2. 각 부문관리자의 합의절차
3. 성문화된 제안제도
4. 상향식 집단의사결정시스템
5. 직능적 권한의 강화기능
IV. 품의제도의 長點과 問題點
1. 품의제도의 長點
2. 품의제도의 問題點
서지사항
품의제도
I. 품의제도(consultation system)의 의의
품의제도는 업무담당자가 특정한 활동이나 업무를 처리함에 있어 지휘통제의 권한이 있는 상사에게 구두 또는…(To be continued )
방송통신/기타
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