기업 조직구조 變化와 성과분석- KTF
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작성일 22-10-26 18:40본문
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좀더 구체적으로 한통프리텔의 조직운영/ 개혁 단계를 연도별로 살펴보자.
(1) 1997년
기업의 모든 자원을 정보코드로 바꾸어 관리하는 기업자원계획(ERP)체제 구축하고 97년말 98년부터의 PCS시장의 본격적인 경쟁체제에 대비 영업 및 대고객 서비스 조직을 대폭 확충하고 분야별 담당이사를 선임해 책…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
설명
KTF-1
순서
다. 하지만 KTF는 공기업인 한국통신의 자회사로 설립되었으나 초기 이상철 사장의 경영방식에 의해 공기업의 때를 벗게된다된다. 이로 인해 조직원 관리가 어려워지고 나태한 업무활동이 빈번했으며 전반적으로 조직이 비효율적이었다.
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1. KTF 연혁
2. KTF 현재 조직구조
3. KTF의 연도별 조직change(변화)
4. 외부환경에 따른 조직change(변화)
5. KTF의 조직이론(理論)에 따른 分析
6. 향후 발전방향
1. KTF 연혁
▲ 81.12.10 한국전기통신공사 설립
▲ 93.11.30 전화시설 2000만 회선 돌파
▲ 95.08.05 무궁화위성 1호 발사
▲ 97.10.01 한국통신 정부출자기관으로 전환
▲ 00.07.02 전국 지역번호 광역화 완성
▲ 02.02.01 무선 초고속누리망 ‘네스팟(NESPOT)’ 출시
▲ 02.05.21 정부 보유지분 전량 매각, KT 완전 민영화
▲ 02.08.20 민영KT 1기 출범, 이용경 사장 취임
▲ 02.09.18 차세대 네트워크(NGN) 기반 엑세스게이트웨이 최초 개통
▲ 03.12 홈네트워크 시범 사업자 선정
2. KTF 현재 조직구조
3. KTF의 연도별 조직change(변화)
KTF의 PCS시장 선두유지요인을 전체적으로 살펴보면 한국통신의 자회사로의 풍부한 통신기술 및 인프라를 바탕으로 한 기술력 우위의 기반위에 다른 경쟁업체보다 한발 앞선 다양한 고객에 욕구/필요에 맞는 差別(차별) 화된 고객만족 중심서비스, 이를 이끄는 ERP체계를 통한 change(변화)하는 환경속에 능동적으로 대처할 수 있도록 한 실무중심의 경영방식과 과감한 구조개혁이 있었기에 가능하다고 볼 수 있다
지금까지 과다한 경쟁을 할 경우 국민들에게 상당히 영향을 미치는 산업에 한해 정부가 운영하는 기업이 공기업이었고, 이러한 공기업은 정부의 자금지원, 정책적 지원등의 정부비호에 힘입어 상당히 방만하게, 무분별하게 경영되어온 것이 사실이다.