법인별 장기요양사업 marketing 책략
페이지 정보
작성일 22-09-20 11:33
본문
Download : 법인별 장기요양사업 마케팅 전략_5060661.hwp
따라서 장기요양서비스를
전문으로 하지 않는 기업은, 장기요양사업은 이득이 있을 것이라는 안이한 생각만
으로 진출해서는 안 된다된다.
그러나 민간기업에게도 특별양호노인홈 경영을 해금하는 움직임에 있어(특…(省略)
법인별 장기요양사업 marketing 책략
다. 예를 들면 친설회사가 아무런 노하
우도 가지지 않은 채 방문요양사업 등 그때까지 해 온 사업과 동떨어진 사업분야
에 갑자기 진출하떤 경영이 잘 되지 않을 가능성이 높다.
2. 사회복지법인
시설경영이 중심사업이 되고 있는 사회복지법인은 만성적 시설부족을 배경으로
이용자를 안정적으로 확보하고 있따 사단법인 전국노인복지시설협의회에 의하면
2007년 말 현재, 쓸만 명을 넘는 특별양호노인홈의 입소대기자(입소신청자)가 존재
하고 있기 때문에 입소자가 부족해서 시설을 폐지하는 곳은 당분간은 없을 것으로
사료된다된다.
법인별장기요양사업마케팅전략 , 법인별 장기요양사업 마케팅 전략경영경제레포트 ,
,경영경제,레포트
법인별장기요양사업marketing 책략
설명
순서
레포트/경영경제
Download : 법인별 장기요양사업 마케팅 전략_5060661.hwp( 93 )
Ⅰ. 영리법인
1. 장기요양서비스 전문기업
1) 전국전개 대기업
2) 지역한정 대기업
3) 지역밀착 중소기업
2. 장기요양서비스 비전문기업
Ⅱ. 사회복지법인
Ⅲ. 의료법인
Ⅳ. 협동조합
Ⅴ. 비영리법인(NPO법인)
Ⅵ. 법인별 경영이점 및 경영과제(problem)
1. 영리법인
2. 사회복지법인
3. 의료법인
4. 협동조합
5. 비영리법인
* bibliography
2) 장기요양서비스 비전문기업
장기요양서비스 비전문기업은 자회사나 관련 회사 등의 그룹조직을 통해 경영의
다각화를 추진하고 있따 진출 시에는 장기요양서비스 전문기업의 장기요양에 관
한 전문적 노하우를 취득하기 위해, 장기요양서비스 전문기업을 흡수·합병하거나
업무제휴하는 戰略을 취하고 있는 기업이 많다.
