팀조직에 대한 연구 (경영조직론)
페이지 정보
작성일 22-12-28 13:52본문
Download : 팀조직에 대한 연구 (경영조직론).hwp
따라서 거대조직에 유연성과 순발력을 불어 넣을 수 있따
Ⅳ. 팀조직의 유형
1. 유형의 분류 기준
팀조직의 유형을 존속기간·제도화정도의 차원과 업무수준의 강도·권한위임의 정도의 두 가지 차원으로 정리(整理) 하여 보면 4가지의 유형을 도출할 수 있다
2. 팀의 유형
(1) 제1상한
업무가 복잡하지 않거나 권한이 별로 주어지지 않은 경우, 단기간의 특수임무 수행을 위한 임시조직으로 QC분임조·품질improvement(개선)팀 등이 있따
(2) 제2상한
업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직으로, 기존 조직의 합리화를 위해서 종적 조직을 플랫(flat)화·슬림(slim)화한 大部 혹은 大課형 팀이나 상설위원회가 등이 있따.
(3) 제3상한
존속기간이 짧…(drop)
순서
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
다.
_hwp_01.gif)
_hwp_02.gif)
_hwp_03.gif)
팀조직에 대한 연구 (경영조직론)
Download : 팀조직에 대한 연구 (경영조직론).hwp( 13 )
설명
경영조직론에 바탕을 둔 팀조직의 정의와 배경, 특징, 유형, 설계와 관리과정에 대해서 정리하였습니다.경영조직론상팀조직에대하여
경영조직론에 바탕을 둔 팀조직의 정이와 배경, 특징, 유형, 설계와 관리과정에 마주향하여 정리하였습니다.경영조직론상팀조직에대하여 , 팀조직에 대한 연구 (경영조직론)경영경제레포트 ,
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 팀조직의 definition 및 배경
1. definition
2. 팀조직의 배경
3. 한국기업의 팀조직 도입의 reality(실태)
Ⅲ. 팀조직의 특징
1. 조직 형성의 특징
2. 전통적인 위계 조직과의 비교 (구조적 特性(특성))
3. 팀조직의 토입 efficacy
Ⅳ. 팀조직의 유형
1. 유형의 분류 기준
2. 팀의 유형
Ⅴ. 팀조직의 설계와 관리
1. efficacy적인 팀 설계 원칙
2. 팀조직의 관리 (운영)
능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고 구성원간 밀도 있는 상호 작용을 촉진하므로 조직학습에도 efficacy적이며 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 조직이다.