조직 강점을 극대화하는 조직 文化(culture) 구축대안
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작성일 23-01-12 21:09본문
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조직 강점을 극대화하는 조직 文化(culture) 구축대안
다. 우리는 수년의 시간에 걸쳐 형성된 조직culture를 짧은 시간에 결코 바꿀 수 없다. “사람들이 스스로 기대하고 조직원들과 함께 일할 때에 다른 조직원들에 대해 기대하는 일반적인 기준과 기대치. 이는 조직 내에서의 관계와 상호작용에 있어 ‘우리가 이곳에서 어떻게 일을 해야 할 것인가?’ 에 대한 암묵적인 기준을 내포하고 있다 ”
비즈니스 리더들은 회사의 비전과 가치 그리고 戰略적 우선순위들을 그들의 조직culture와 같다고 가정한다. 모든 대화, 회의 그리고 모든 프로세스에 있어 조직의 리더들은 그 강점을 이끌어낼 수 있어야 한다.
- 조직의 강점을 파악하는 것 뒤에 또 중요한 것은 강점 기반의 조직culture 구축의 지원을 위해 그 강점을 활용할 수 있어야 한다는 것이다. 이로부터 우리는 이를 동일하게 팀원들에게 적용할 수 있게 되고 팀과 조직 전체에 대한 강점을 포착하며 개발할 수 있게 되는 것이다. 하지만 아쉽게도 비전과 戰略 그리고 공유가치들은 단지 벽에 걸린 액자 속에 적힌 몇 마디 단어들에 불과한 경우들이 많다.
2. 강점 기반의 조직culture 구축plan
기존 우리의 조직culture를 강점 기반의 culture로 바꿀 수 있는 열쇠는 아래와 같다. culture의 核心(핵심)은 신념, 가치, 기준, 페러다임, 세계관, 분위기 그리고 사람들 사이의 대화로 구성되어 있다 culture란 팀과 부문, 그리고 조직 내에서 이루어지는 모든 행동과 의사결定義(정의) 기초가 된다된다.
① 조직의 강점을 발휘하라.
② 우리의 비전, 戰略, 그리고 공유 가치들을 옹호하라.
③ 의미 있는 일들을 기획해 보라.
④ 힘과 권력을 공유하라.
1) 조직의 강점을 발휘하라
- 우리의 강점을 발휘하는 것은 강점의 포착과 활용으로부터 스타트된다된다.
조직 강점을 극대화하는 조직 文化(culture) 구축대안
레포트/인문사회
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1. 들어가며
어떤 조직이든 그 culture가 형성되는 데에는 수년의 시간이 걸리고 형성된 culture를 바꾸는 데에는 더 오래 걸릴지도 모른다. Kathy Ohm은 조직 culture를 아래와 같이 定義(정의) 내렸다.