[조직구조론] 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론(理論) 서번트 리더십
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작성일 23-01-26 10:21본문
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[조직구조론] 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론(理論) 서번트 리더십
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거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황theory(이론) 서번트 리더십 의의 이상적인 리더십 패턴을 발견하려고 하는 것. 결과는 성과나 만족의 측면에서 일관성있는 결과를 도출하지 못한다. (2)리더와 부하와의 관계 집단의 분위기를 의미하며 리더와 부하사이의 신뢰성 이 높을수록 상호간 좋은 관계라 할수 있다 (3)리더의 직위권력 formula적 합법적 강압적 권력 포함, 승진,승급,해임등 influence력이 높은 리더일수록 지위권력은 강하다. 2)리더십의 상황 (1)과업구조 과업의 일상성 eh는 복장성 과업목표의 명백성, 목표 달성과정이 복 의사결정이 변동성, 의사결정이 구체성에 의하여 리더십 상황 결정. 과업이 구조화 될수록 상황을 리더에게 호의적이다. 리더쉽 상황theory(이론)- 리더십의 효과성에 influence을 미치는 결정적인 상황 변인을 구별하기 위해 많은 연구를 하고 있다 과업의 유형, 리더의 직속상사의 리더십유형, 집단규범, 시간적요구, 조직文化(문화) 상황theory(이론) ①리더의 행동적 특성(特性) ②부하의 행동적 특성(特性) ③과업과 집단구조 ④조직체 요소 .리더십상황 theory(이론)중 대표적인 것으로 피들러의 상황적합성theory(이론)이 있다 1)리더십스타일의 유형분류- LPC에 대해 물어봄으로 측정(測定) 가능하다. ●과업구조+리더와 부하와의 관계+리더의 직위권력= 상황의 호의성 )효과적 리더쉽- 상황적합성 theory(이론) 리더행동과 적합한 리더십 상황을 조성할 것을 강조 2.경로-목표 theory(이론) 리더의 노력→성과→보상 ●리더의 기대감과 리더 행동에 작용하는 상황적 요소들을 연구하는데 초점을 둔다. 부하의 특성(特性) 리더행동 스타일 부하의 지각과업 environment(환경) 요소결과 1)리더행동 유형 분류 (1)지시적 리더 (2)후원적 리더 (3)참여적 리더 (4)성취지향적 리더 )경로-목표모형의 상황적 요인 (1)부하의 특성(特性)-능력 통제의 위치, 욕구 (2)environment(환경) 적 특성(特性)-과업의 구...
레포트 > 사회과학계열
조직구조론 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십
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거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론(理論) 서번트 리더십 의의 이상...
거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십 의의 이상...
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