인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 - 인사고과의 일반이론과 실천적 과제課題
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인사고과 의 일반이론과 실천적과 제
인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 - 인사고과의 일반이론과 실천적 과제課題
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 그럼에도 불구하고 평가의 수단으로서 인사고과의 중요성은 계속해서 주장되어지고 있다 이러한 관점에서 인사고과의 중요성을 몇가지로 나누어서 說明(설명) 해 보고자 한다. 본래 평가(Evaluation)란 개인이 머리 속에서 구상한 기준과 대비에 의한 인간의 판단을 말하기 때문에 인간이 인간을 객관적으로 공정하게 평가한다고 하는 것은 사실상 곤란하다고 본다.
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인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이러한 정보의 수집과 평가를 위한 기초 를 제공하는 것이 바로 인사고과이다. 그러나 특정한 조직에 소속된 인력은 자연스럽게 개인차가 발생할 수밖에 없다. 그러기 위해서는 개인의 능력이 최대한 발휘될 수 있도록 최대한의 노력을 하여야 하는데, 이에 대한 정보는 인사고과를 통해서 얻는 것이 효율적이다. 이러한 개인차를 어떠한 기준에 의해 어떻게 평가할 것인가 하는 것이 커다란 課題가 아닐 수 없다.
첫째, 인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 중요한 기초 가 된다 경영자들은 조직의 目標(목표)와 개인의 目標(목표)가 합치되기를 희망한다.
사람이 사람을 평가는 데 있어 가장 중요한 비판 중의 하나는 평가의 성격상 완전히 객관적인 척도에 의한 평가가 사실상 불가능하여 주관적인 여지를 완전히 배제할 수 없다는 것이다.
둘째, 인사고과는 업적향상을 위한 기초 가 된다 조직에서는 고과결과의 피드백(Feed-Back)을 통해서 그 동안의 작업관습이 보다 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정 또는 변경시킬 수 있는 기초를 마련해 준다. , 인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 - 인사고과의 일반이론과 실천적 과제법학행정레포트 , 인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 - 인사고과의 일반이론과 실천적 과제
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인사고과의 일반theory 과 실천적 課題
1. 인사고과의 의의
인사고과도 승격승진과 마찬가지로 인사관리의 관리과정 즉 인력의 확보, 유지, 평가, 개발의 4단계 과정 중 평가과정에 해당된다 우수한 인력을 확보하고 확보된 인력이 보람과 긍지를 가지고 살아갈 수 있도록 하는 일은 경영활동에 있어 기본이 되는 일련의 과정이다. 즉, 경영자는 개개인의 업무수행결과는 물론이며 업적의 기초가 되는 능력이나 자질을 평가하여 그 결과를 종업원에게 알려줌으로써 다음 기회의 업적향상을 기대하게 한다.