맥킨지에 관한 보고서
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작성일 23-01-17 08:58본문
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자동차 산업이 전형적인 예이다. 日本 의 추격으로 갑자기 도요타니, 마쯔다니 하는 이름이 세계 전역에서 독일 차들을 앞지르기 전까지는 그랬다. 그 결과 독일의 자동차 업계는 매년 7%의 성장률을 올리면서 日本 자동차 업계를 보기 좋게 따돌리고 있따
지멘스는 수년 전부터 논리연산장치(로지스틱) 생산과 다른 새로운 사업활동을 위하여 정보기억장치 부품생산을 축소하려는 노력을 해왔다. 이에 따라 독일의 자동차 업계는 급격한 사고전환을 하게 되었고, 고통스러운 구조조정과 혁신을 단행하게 되었다. 수십 년 넘게 독일의 자동차 산업은 세계시장에서 선두를 지키면서 태평성대를 누렸다.
1999년에 맥킨지는 각 대학마다 상위 5%에 드는 학생들과 접촉하여 약 4,000명 정도를 추려냈다. 차의 모양도 현대적 디자인으로 교체하였으며, 연료전지 기술과 같은 혁신적 개발이 이루어졌고 경영구조도 改善(개선) 되었다. 상금이 매우 컸기 …(skip)
맥킨지에 관한 보고서
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다. 이렇게 해서 새로 채용된 250여명의 직원들은 회사에 신선한 바람을 몰고 왔으며, 지속적인 變化(변화)를 촉구했다. 이런 환경을 만들지 못하거나 오히려 이런 환경 조성을 가로막는 기업은 절대로 최고가 될 수 없다. 따라서 성공의 전제조건은 혁신적인 아이디어를 가진 사람들이 이끄는 혁신적인 환경을 조성하는 것이다. 혁신은 만족하지 못하는 사람에 의해 만들어지는 것이다. 이를 위해 지멘스는 중앙 연구부와 개발부에 아이디어 시합을 전개했다. 이런 방식으로 맥킨지는 매년 직원의 15% 가량을 새로운 직원으로 대체하고 있따 또한 맥킨지는 최고 가운데 최고를 찾아 최신 지식을 통해 끊임없이 혁명을 이루고자 비용과 수고를 아끼지 않는다.
혁신은 우연이나 저절로 일어나는 것이 결코 아니다. 이는 어마어마한 작업이었지만, 그만한 가치가 있었다.
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철저한 자기 관리 - 선택된 인재들
맥킨지의 관리체계
맥킨지의 업무 방법
해당분야의 NO.1이 되라
도전은 맥킨지의 힘
시대를 이끌어라
냉정한 상황 分析(분석)
불가능은 없다
끊임없는 變化(변화)
잃으면 안되는 것들
맥킨지는 직원들에게 성공을 의무화하고 있따 일정한 기간 내에 승진하지 못하는 직원은 회사를 나가야 한다. 이들의 이력서를 검토하여 1,000명에게 면접의 기회를 제공했다.레포트/경영경제
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설명
본 data(資料)는 맥킨지에 관한 내용을 조사요약한 리포트입니다. 이러한 變化(변화)가 혁신을 낳게 되는 것이다.