거시環境(환경)(STEEP) 分析
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작성일 22-12-04 10:15본문
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경영戰略론리포트
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거시環境(환경)(STEEP) 分析에 대한 자료(資料)입니다. 오늘날 environment에 대한 이해는 상업적 성공과 패배를 결정 짖는다.
Ⅱ. 환대산업의 거시 environment(Macro Environment) 동향
1. 사회文化적(socio-cultural) environment
사회의 가치, 지각, 선호, 행위와 관련된 environment
아날로그(analog, analogue) 사회에서 디지털(digital) 사회로 변천
디지털 사회의 the gist 인구통계적 environment에서 언급되었던 N세대/ 인터넷(Internet)
한국 2000년 기준 총 인구의 약 32% 인터넷(Internet) 사용자, 총 인구 수 기준(1,427만명)
세계 4위권 해당/ 증가율 전년 대비 150% 세계 1위. 2005년 현재 인터넷(Internet) 보급률 1위
♬사회文化적 environment의 變化
① 평생 직장의 시대에서 평생 직업의 시대로,
② 축업의 시대에서 establishment 의 시대로,
③ 가정·직장 분리 시대에서 가정·직장 복합 시대로 변천되고 있으며,
⑤ 가정 사무실, 소규모 1인 사업의 시대가 도래
♬환대산업의 變化
① 외부 자원의 내부 자원화:
② 패러다임, 경영 관리 방식, 마케팅 방식의 변천:
③ 디지털 마인드의 소유자화:
④ 세계화와 지역화의 병행화:…(drop)
다. 먼저 environment이라는 용어를 요점하면 기업의 외부나 내부에서 발생하거나 움직이고 있으며, 기업의 경쟁적 성과에 influence(영향)을 끼칠 수 있는 제반 세력이라고 정의(定義)할 수 있따 기업은 항상 열린 시스템(input -> output) 이기 때문에 광범위한 외부로부터의 어떤 environment에 따라 influence(영향)을 받게 된다 environment의 종류에는 일반 environment, 운영environment, 내부 environment으로 나눠져 있으며 이들 모두를 STEEP (총체적 environment)이라 한다. 이 장에서는 경쟁력에 influence(영향)을 끼치는 사회 과학기술 경제 생태학 정치/법률적인 측면을 다룬다.
시장과 environment은 끊임없이 변하기 때문에 거시 environment analysis을 통하여 현재와 未來(미래)의 시장과 environment을 예측, 대처하여야 하며, 그것이 가능한 기업만이 성공을 이룰 수 있는 것이다.
레포트/경영경제
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Ⅰ 거시 environment analysis의 개념(槪念)과 의의
거시environment analysis의 시발점은 environment analysis의 형태를 취한다.