기업구조조정 과정 analysis(분석) -포스코
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작성일 22-10-25 17:54
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2) 경영방침
포스코의 경영방침은 `고객없는 포스코는 있을 수 없다` 는 것을 모토로 하고있습니다.,경영경제,레포트
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기업구조조정 과정 analysis(분석) -포스코
1. 서론(기업의 선정이유)
2. 본론
(1) 포스코의 개요 및 일반실태
1) 주요사업
2) 경영방침
3) 앞으로의 경영역할
4) 연혁
(2) 포스코의 조직 구조 分析(분석)
1) 건설기(1968~1972)
2) 조업기(1972~1973)
3) 확장기(1974~1988)
4) 안정기(1989~1999)
5) 현재(2000~2004)
(3) 포스코의 바람직한 조직 구조 방향 제시
1) 기업들의 최적 조직구조 조건
2) 포스코의 바람직한 조직구조 모습
3.결론
1. 서론(기업선정이유)
포스코는 2003년 기준, 매출액 14조 3593억원, 영업이익 3조 585억원, 순이익 1조 9806억으로 사상 최고의 경영실적을 올려 철강산업 부문에서 세계 3위의 위치에 있는 세계적인 기업입니다.
이는 포스코가 추구하는 Win-Win 경영방침이 고객의 성공을 우선하는 것이며 포스코 정신의 기본인 것입니다.
② 창의존중 : 효율을 추구하는 지속적 혁신하고 독창적 기술과…(省略)
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포스코
순서
레포트/경영경제
다.
1) 주요사업
포스코의 주요사업은 냉열, 열연, 선재, 전기장판, 스테인리스 스틸 등 거의 대부분의 철강 제품의 생산과 판매를 중점으로 하고 있습니다.
그리고 현재에는 경영을 다각화를 위하여, ① 항만하역업, 운수업, 창고업 ② 부동산 임대업 및 유통업 ③ 지역난방사업, 광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매 ④ 각호에 직접 또는 간접적으로 관련되는 부대사업 일체 ⑤ 건설사업 분야에서도 두각을 나타내고 있습니다.
2. 본론
(1) 포스코의 개요 및 일반실태
1968년에 창립된 포스코는 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있습니다.
이에 저희 조는 포스코의 變化에 따라 조직표도 계속 변경되었을 것이란 점에 착안하여 본 기업을 조직구조變化의 조사대상으로 선정하였습니다.
이는 1968년 우리나라의 제 2차 경제개발계획중 국가 기강사업의 일환으로 설립된 포스코가 이후 포flight(항공)과대학교 설립(1986년), 광양제철소 건설로 인한 확장(1988년), 민영화(2000년) 등의 많은 變化를 가져가며 유기적으로 외부環境에 adaptation(적응) 하며 이룬 결과입니다.
① 최고지향 : 최고의 인제와 최적의 시스템의 결합하고 제품과 서비스의 질 및 브랜드 가치의 제고하는 것입니다.
