틈새 전략(strategy)을 통한 블루오션 실천 사례
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작성일 22-10-23 08:22
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2000년에는 www.NIKE iD.com 사이트를 개설하여 소비자가 직접 디자인한 운동화를 제작?배달하는 사업을 개시하였다. 포드사는 재규어, 랜드로바, 볼보 등을 합병한 이후 플랫폼을 개혁하여, 대형 럭셔리 세단과 기존 대중 승용차의 생산을 조화시키는 데 성공하였다. 따라서 대량 생산의 저비용으로 제품 다양화와 고부가가치를 창출하는 것이 경쟁 우위 확보의 관건이다. 대량 맞춤은 사업 영역의 규모와 상관없이 모든 기업이 활용해야만 하는 새로운 비즈니스 패러다임이다. 이와 동시에 실시간 디자인 program을 도…(투비컨티뉴드 )
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틈새 전략(strategy)을 통한 블루오션 실천 사례
다. 향후 대량 맞춤은 진보와 발전을 거듭할 것으로 전망되므로 기업들의 이해와 適應하려는 노력이 필요하다. 플랫폼을 발전시켜 생산 유연성을 확보하고, 제품의 모듈화를 실현하여 개별 소비자가 원하는 상품을 개발하고, 세계 시장을 선도하는 기업들은 거의가 대량 맞춤을 추구하는 기업들이다.
2. 나이키 example(사례)
나이키는 브랜드, 디자인, 스타 마케팅이 성공의 요인이 되어 왔는데, 이 회사는 강력한 브랜드 파워로 생산 공장 없이 세계 선두 자리를 유지해 오고 있다 고객 만족 극대화로 확고한 선두를 유지하고 있는 나이키는 누리망 에 기반을 둔 사업 모델로서 대량 맞춤 체제를 도입함과 동시에 online 플랫폼을 활용하여 고객 니즈를 충족시킬 수 있는 방법을 모색했다.
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틈새 전략(strategy)을 통한 블루오션 실천 사례
레포트/경영경제
틈새 책략을 통한 블루오션 실천 example(사례)
1. 들어가며
현재 시장 구조는 소비 시장이 대중 고객 중심에서 일인다색(一人多色)의 개인 고객 위조로 재편되고 있다 대량 생산 체제에 익숙했던 소비 패턴이 최근 들어 差別화 및 개성화 소비로 변모해 감에 따라 급변하는 소비자 기호에 대해 기업들은 제품 다양화 책략으로 대응하지 않으면 안 되게 되었다. 유연성과 빠른 대응력을 갖고서 소비자 변화를 앞서가는 기업만 생존하듯 자사 사업에 맞는 대량 맞춤의 도입 여부를 조기에 검토하고 추진해야 한다. 물론 80년대 소니 워크맨은 3개의 플랫폼을 기반으로 250종 이상의 다양한 제품들을 출시하여 시장을 석권하였다.
