조직문화와 현대기아
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작성일 22-09-21 06:25
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또한 6시그마운동을 통해 품질경영을 강화하면서 가족들에 대한 현장교육, 현장근로자들과의 의사소통강화, 임원급들의 월 1일 현장라인작업 참여와 현장 근로자와의 대화시간 갖기 운동 등을 통해 현장경영을 강화해 나갔다. 이…(skip)
조직문화와 현대기아의 조직에 대해 조사한 자료(data)입니다.
조직문화와 현대기아의 조직에 대해 조사한 자료입니다.
설명
Ⅰ. 서론 ………………………………………………………………………… 3
Ⅱ. 조직 文化(문화)에 대한 理論(이론) …………………………………………… 4
1. 조직 文化(문화)의 의미 및 속성 ……………………………………………………… 4
(1) 의미 ………………………………………………………………………… 4
(2) 속성 ………………………………………………………………………… 4
2. 조직文化(문화)의 형태별 분류 ……………………………………………………… 5
(1) 강한 文化(문화)와 약한 文化(문화) ……………………………………………………… 5
(2) 상위文化(문화)와 하위文化(문화) ……………………………………………………… 6
(3) 모자이크 文化(문화) ………………………………………………………………… 6
3. 조직文化(문화)의 alteration(변화) ………………………………………………………………… 7
(1) 초기 창립기 ………………………………………………………………… 7
(2) 중년기 …………………………………………………………………………… 7
(3) 성숙기 …………………………………………………………………………… 7
4. 조직文化(문화)의 구성요소 (7S 모델) ……………………………………………… 8
5. 조직文化(문화)의 역할 ………………………………………………………………… 10
(1) 순기능 ………………………………………………………………………… 10
(2) 역기능 ………………………………………………………………………… 11
6. 조직文化(문화)와 조직성과 ……………………………………………………… 12
(1) 세 가지 관점에서 살펴본 성공을 가져오는 文化(문화) ………………………… 12
(2) 文化(문화)와 성과의 관계 ……………………………………………………… 12
Ⅲ. 현대자동차 & 기아자동차 ……………………………………………… 13
1. 회사배경 ………………………………………………………………………… 13
(1) 현대자동차 ……………………………………………………………… 13
(2) 기아자동차 ……………………………………………………………… 14
2. 전통적 기업文化(문화) ……………………………………………………………… 15
(1) 현대자동차 ……………………………………………………………… 15
(2) 기아자동차 ……………………………………………………………… 17
3. 현대자동차의 기아자동차 인수와 구조조정 ………………………………… 20
(1) 인수과정 ………………………………………………………………………… 20
(2) 재무구조 조정 ……………………………………………………………… 21
(3) 인력조정 ………………………………………………………………………… 22
(4) 조직구조개편 위한 현대의 노력 …………………………………………… 23
(5) 기능적 통합을 위한 현대의 노력 …………………………………………… 23
(6) 현대文化(문화)의 인식 ……………………………………………………………… 24
4. 현대-기아자동차의 조직文化(문화) alteration(변화) …………………………………………… 26
(1) 정보는 돈이다 ……………………………………………………………… 26
(2) ‘관리’의 현대·기아자동차 그룹으로 ………………………………… 26
Ⅲ. conclusion ………………………………………………………………………… 27
※ 참고資料 ………………………………………………………………………… 29
※ 각자 맡은 일 ……………………………………………………………………… 29
이러한 부분을 감안하여 새로운 경영진은 다음과 같은 정책을 시행하였다. 조직문화현대기아 , 조직문화와 현대기아인문사회레포트 ,






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조직문화현대기아
조직문화와 현대기아
다. 2000년 3월 기아자동차의 직원 가운데 징계처분을 받은 기록이 있는 약 8,000명의 징계기록을 말소하여 앞으로의 승진과정 및 업적평가에서 불이익을 받지 않도록 배려하여 직원들의 단합을 도모하고 노사가 화합을 증진하려 노력하였다.