잭웰치에대하여
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작성일 22-09-21 02:31
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또한 그는 GE를 운영(run)하는 것이 아니라 인도(lead)할 뿐이라고 말한다. 그러나 잭 웰치는 이런 사업에 미련을 버리고 단층촬영스캐너 장비, 차세대 제트엔진과 가스터빈 등 첨단산업분야로 눈길을 돌리게 되었다. 1983년에 가정용품사업부를 없애버린 일은 그의 지도자로서의 모습을 명확히 보여준 事例(사례)라고 할 수 있다 즉 토스트, 다리미, 선풍기 등을 생산하는 가정용품사업부는 GE의 오랜 유산과도 같은 사업이어서 이 사업부를 매각한다는 것은 사원들에게 있어서 큰 박탈감이 아닐 수 없었다. RCA와의 합병은 GE의 사업방향을 전환하는 중요한 사건으로 기록된다 RCA는 NBC 텔레비전 방송사를 …(省略)
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다. GE의 강점은 뛰어난 기술력과 기술자원, 그리고 풍부한 자금이라고 잭 웰치는 믿었던 것이다. 그리고 그의 생각대로 강력하게 밀고나갔다.
그는 GE를 경영하는데 있어서 여러 선택의 기로에서 과감한 결단을 내리는 주도적인 리더의 모습을 보여주었다.
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잭웰치 회장 경영의 결점
잭웰치 회장이 국내 CEO 에게 주는 시사점
잭 웰치의 리더쉽*
잭 웰치는 1위 아니면 2위라는 통일된 目標(목표)를 제시했다. 이는 정책달성을 위한 기본이념이 되기도 하였다. 잭 웰치는 alteration(변화) 를 두려워하지 말고 alteration(변화) 를 받아들이며, 관리자가 되지 말고 리더가 되라고 말한다. 전사원들의 특징과 장단점을 비교, 파악하여 그들에게 최선의 임무를 맡기는 것이 리더라도 생각하였으며 그것이 바로 지식경영을 이루는데 가장 기본이 된다고 생각한 것이다.
