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작성일 22-10-07 14:02본문
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이에 따라 패션에서도 다양한 마케팅과 머천다이징 戰略이 필요하게 되었고 새로운 유통업태도 많이 등장하였으며 이제...
DOOTA의
중국(China) & 미국
시장
진출戰略
목차
서론
본론
1. 두타 現況
2. 벤치마킹事例(사례)
3. 타깃 해외시장 分析(분석)
4. 해외 진출 戰略 제시
III. conclusion
I. 서론
1. 두타 선정 배경
1.1. 두타의 선정 배경
the twenty-first century로 접어 들며 우리나라의 패션산업은 성숙기에 접어 들었으며 국제 경쟁시대로 나아가고 있다아 점차적으로 국가 브랜드의 가치가 향상 됨에 따라 기업 가치와 브랜드 가치가 창조 되며 주요시 되어 가고 있다아 점차적으로 소비의 양극화 현상이 생겨나며, 다양한 소비자 층과 다양한 소비자 욕구가 반영 되며 시장이 점차적으로 세분화 되어 가고 있다아 종전에 소품종 대량생산 중심이었던 패션에 있어서도 이제는 개인의 개성을 중시함에 때라 다품종 소량 생산 文化가 자리 잡은 지 오래이다. 두타가 가진 유통구조는 세계 어느 곳에도 볼 수 없는 형태로 단순히 상품구매 차원을 넘어, Entertainment와 文化의 집합소로서 젊은이들의 놀이 文化 공간 기능을 겸하고 있다아 정기적인 리뉴얼과 고객서비스 정책, 디자이너 육성 정책, 안정화된 시스템으로 인해 현재 두타는 기존의 모습과는 또 다르게 변모하고 있다아 이에 독특하고 개성이 강한 자기만의 스타일을 추구하는 감각적인 여성과 10대 youth들, 관광객들에 가장 선호하는 유통 채널로 자리매김 하고 있다아 이를 보며 우리는…(생략(省略))
설명
레포트/경영경제
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다. 두타가 위치한 동대문 상권은 이미 10년 전부터 디자인, 생산, 유통을 단기간 내 소화해 낼 수 있는 패션클러스터로서 수준 높은 패션유통文化를 선도하고 있다아 이에 우리는 동대문을 주목 하였고 이중에서도 가장 잘 운영되고 있다고 판단되는 두타를 선택하게 되었다.
최근 세계 패션 시장의 새로운 트렌드로 떠오른 키워드는 “FAST FASHION”이다.
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시장
진출戰略
목차
서론
본론
1. 두타 現況
2. 벤치마킹事例(사례)
3. 타깃 해외시장 分析(분석)
4. 해외 진출 戰略 제시
III. conclusion
I. 서론
1. 두타 선정 배경
1.1. 두타의 선정 배경
the twenty-first century로 접어 들며 우리나라의 패션산업은 성숙기에 접어 들었으며 국제 경쟁시대로 나아가고 있다아 점차적으로 국가 브랜드의 가치가 향상 됨에 따라 기업 가치와 브랜드 가치가 창조 되며 주요시 되어 가고 있다아 점차적으로 소비의 양극화 현상이 생겨나며, 다양한 소비자 층과 다양한 소비자 욕구가 반영 되며 시장이 점차적으로 세분화 되어 가고 있다아 종전에 소품종 대량생산 중심이었던 패션에 있어서도 이제는 개인의 개성을 중시함에 때라 다품종 소량 생산 文化가 자리 잡은 지 오래이다. 이에 따라 패션에서도 다양한 마케팅과 머천다이징 戰略이 필요하게 되었고 새로운 유통업태도 많이 등장하였으며 이제는 제조업보다 유통업이 점차적으로 중시되기 처음 했다.