인적자원관리 개요 및 인사고과
페이지 정보
작성일 22-11-14 07:30본문
Download : 인적자원관리 개요 및 인사고과.hwp
이는 종업 원들로 하여금 평가대상이 되는 결과에만 관심을 갖게할 위험이 있으며, 개인간 실적경쟁 으로 협력이 저해될 수도 있다아
2.고과자의 선정
⑴자기평가
☞‘능력개발’을 목적으로 하며 개인이 가진 결점의 파악과 개선에 效果가 있어 관리층의 평가를 보충하는데 사용된다
☞자기평가는 피평가자를 동기부여시키는 效果가 있으며 상사가 부하를 observe할 기회가 적 은 경우 유효하다.
☞자기평가는 현혹效果는 줄이지만 관대화경향이 크게 나타나며 ‘MBO’에서 널리 활용되고 있다아
⑵상급자
☞거의 모든 고과가 이에 속하며 상사가 하급자에 대한 정보를 많이 가지고 있기 때문에 실 시가 체계적이고 용이하지만 고과가 주관적이기 쉽다. 또한, 종업원의 잠재능력 및 적성 에 대상으로하여는 파악하기 어렵다.
①property(특성)평가
☞피고과자의 능력이나 개인적 property(특성)을 평가. 이는 상당히 주관적으로 이뤄지기 때문에 일관 성이 부족.
②행위평가
☞직무상의 표준적인 행위에 부합하는가를 평가. property(특성)평가보다 타당성이 높으나 직무성과에 原因이 되는 특정한 행위를 찾기는 힘들다는 문제가 있다아
③업적평가
☞종업원의 행동과 관련이 있는 구체적인 성과지표를 평가의 대상으로 선정한다. 이는 개인 간 지나친 경쟁 을 가져와서 협력을 저해할 위험이 있다아
②집단 또는 부서
☞평가대상이 팀이나 부서 등 작업집단이 된다 업적평가시에 많이 이용되는 방법으로 팀과 개인의 업적을 분리해서 측정(測定) 하기 힘들거나 품질관리와 같이 팀웍이 중요할 때 사용된다 그러나 무임승차의 문제가 발생할 위험이 있다아
⑵평가요소의 선정
☞무엇을 평가할 것인가에 따른 구분으로 평가요소는 가급적 사업목표(goal)를 달성하는데 필요한 행위와 가치를 반영해야 한다.
인적자원관리에 대한 전반적인 내용 및 인사고課題도에 대한 내용을 기술
순서
인적자원관리 개요 및 인사고과
●인적자원관리의정의(定義)
레포트/경영경제
Download : 인적자원관리 개요 및 인사고과.hwp( 50 )
●인적자원관리의 定義(정이)
●인적자원관리의 중요성
●인적자원관리의 구성요소
●인적수행체제
●인사평가 제도
●인사고과의 방법
●전통적 인사고과기법
●현대적인 인사고과방법
●인사고해결해야할문제도의 개선방향
1.평가대상과 평가요소의 선정
⑴평가대상의 선정
①개인
☞전통적인 인사고과로 개인의 property(특성)이나 행위, 업적을 평가한다.
☞최근에는 참여적 관리이념에 따라 …(생략(省略))
인적자원관리에 대한 전반적인 내용 및 인사고과제도에 대한 내용을 기술●인적자원관리의정의 , 인적자원관리 개요 및 인사고과경영경제레포트 ,
,경영경제,레포트
설명
다.