인사관리(인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무分析(분석) 및 직무평가)
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작성일 22-12-01 05:52
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인사관리2 , 인사관리(인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무분석 및 직무평가)경영경제레포트 ,
순서
Ⅰ. 인사관리와 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 기본체계
Ⅲ. 신채용 기법의 유형과 방향
Ⅳ. 직무分析과 직무평가
Ⅰ. 인사관리와 인적자원관리
로빈스와 콜트는 경영관리란 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 어떠한 행동을 효율적으로 완성시키는 과정(process)이라고 하고, 이 과정은 경영자나 관리자에 의해 행해지는 일차적인 행위이며 직능(function)이라고 한다. 그는 경영활동을 여섯 가지로 나누어 상업, 재무, 기술, 보전, 회계, 관리의 활동으로 구분하고 그 중 관리 활동을 가장 중요한 활동으로 인식하면서 관리활동은 사람을 관리하는 것이라고 하였다.
이상에서 Management란 인적체계의 효율적 관리를 통하여 조직의 목표(目標)를 달성하고자 하는 일련의 프로세스임을 알 수 있으며, 나아가서 이러한 프로세스는 관리적 프로세스와 업무적 프로세스로 구성되어 있음을 알 수 있다 플리토는 조직의 경영자란 조직 내의 종업원에게 권한과 리더쉽을 행사하는 자라고 하고, 경영자나 관리자는 관리적 기능(Maangerial function)과 업무적 기능(Op…(투비컨티뉴드 )
인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무分析(분석) 및 직무평가에 상대하여 조사하였습니다.
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설명
인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무분석 및 직무평가에 대해서 조사하였습니다. 크라이트너는 Management란 change(변화)하는 環境속에서 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 조직의 목표(目標)를 달성하려는 프로세스라고 하면서, 이 定義(정이)에는 다섯 가지의 요소가 포함되어 있다고 한다.
첫째, 다른 사람과 함께 또는 다른 사람으로 하여금 둘째, 조직목표(目標)의 달성, 셋째, 능률 과 유효성의 균형, 넷째, 제한된 자원의 최적화,다섯째, change(변화)하는 環境에 대응한다는 요소들이다. 경영관리에 대한 槪念규정이나 관리의 원칙을 최초로 체계화한 사람 중의 한 사람이 헨리 페이욜이었다.
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인사관리(인적자원관리의 체계와 신채용기법의 방향, 직무分析(분석) 및 직무평가)
레포트/경영경제
인사관리2
다.이와같이 페이욜은 경영활동과 관리활동을 구분하여 체계화함으로써 오늘날의 관리적 프로세스(managenial process)와 업무적 프로세스(operational process)를 명확히 함에 크게 기여하였다.
경영관리란 어떤 특정 목적을 타인의 노력을 통하여 효율적으로 달성하게 하는 프로세스라고 定義(정이)할 수 있다 즉, 특정 목적을 달성하기 위하여 필요한 제반활동을 어떻게 잘 관리하느냐에 달려 있다는 것이다.
