유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
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작성일 22-12-03 14:24
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유한킴벌리는 기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 국내 시advantage(장점) 유율이 1위이며, 대전공장의 경우 동일 설비를 갖춘 세계 10개국 27개 사업장 중에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 이상의 순이익 등의 경영성과를 올리고 있다
(3) 이번 Task 에서는 대전공장을 중심으로 유한킴벌리가 인적자원개발 투자에 적극적이게 된 배경, 문제의식, 인적자원개발의 내용, 效果와 문제점(問題點), 그리고 향후의 발전 展望(전망) 등을 살펴봄으로써 우리나라 기업들의 인적자원개발에 대한 시사점에 대해 살펴보았다.
순서
참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발에 대한 유한킴벌리의 인적자원관리 사례를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 살펴본 자료입니다. ● 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
1. 기업내 인적자원 개발의 중요성
2. 기업내 인적자원개발의 패러다임 變化(변화)
3. 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
4. 정책적 합의
● 유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
1. 회사intro
2. 유한킴벌리의 참여적 작업조직
3. 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리
4. 유한킴벌리의 교육·훈련
5. 유한킴벌리 교육·훈련의 평가와 시사점
(2) 유한킴벌리는 안양, 대전, 김천 등 세 지역에 제조 공장을 두고 있는데, 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300～350시간이고, OJT까지 합하면 교육·훈련시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다. 유한킴벌리의 인적자원개발에 대한 적극적 투자와 성공의 배경으로 참여적 작업조직, 인간존중의 인적자원관리시스템, 그리고 양적·질적으로 높은 수준의 교육·훈련을 세 축으로 보고 있으며, 이런 관점에서 유한킴벌리의 인적자원개발 example(사례) 를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 파악하고자 한다.
2. 유한킴벌리의 참여적 작업조직
(1) 유한킴벌리의 고성과 작업조직을 한마디로 槪念 규정하기는 쉽지 않지만, 큰 틀에서 보면, 유한킴벌리의 작업조직은 참여적 작업조직에 속하고, 오프라인 참여형태를 주축으로 하는 참여적 작업조직이라 할 수 있다
☞ 유한킴벌리의 작업공정은 무결함, 무사고, 무낭비, 무지연, 무운휴, 무창고 등 군살 없고 체계적인 고효율의 생산방식을 지향하고 있다(유한킴벌리, 2001)는 점에서 린생산방식과 외적 유사성이 있지만, 인력의 최소화를 추구하는가에 마주향하여 의문의 여지가 있는데, 유한킴벌리의 근무형태가 4교대 조로서 1개조를 예비조로 두고 있다는 점, 많은 교육·훈련시간 등이 여유인력을 의미하기 때문이다 유한킴벌리의 작업조직이 일본식 린생산시스템과 보이는 큰 차이 중 하나는 바로 유한킴벌리…(省略)
유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
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참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발에 대한 유한킴벌리의 인적자원관리 事例를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 살펴본 자료(data)입니다. 시험 잘 보시길 바랍니다. 필요한 분에게 유용한 내용이 되리라 생각합니다. 시험 잘 보시길 바랍니다. 인적자원관리 , 유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발경영경제레포트 ,
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