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[경영] 계획 수립의 기초 / 계획 수립의 기초 경영 계획 특정한 결과를 성취하기

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작성일 23-02-06 23:00

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계획수립의 기초 경영계획 특정한 결과를 성취하기 위한 미래 행동 과정 구...

경영 계획 수립의 기초 계획 수립의 기초 경영 계획 특정한 결과를 성취하기
계획수립의 기초 경영계획 특정한 결과를 성취하기 위한 미래 행동 과정 구...

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[경영] 계획 수립의 기초 / 계획 수립의 기초 경영 계획 특정한 결과를 성취하기
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계획수립의 기초 경영계획 특정한 결과를 성취하기 위한 未來 행동 과정 구성 - 조직의 목표 정의, 목표 성취전략(戰略) 선택, 자원배분 행동을 통합 조정하는 계층적 계획구조 개발 ▣ 경영계획의 목적 1. 조직의 방향제시 2. change(변화)에 따른 충격완화 3. 낭비와 과잉의 최소화 4. 통제의 표준설정 및 기초제공 계획수립기능의 지위 경영계획의 유형 전체계획과 부문계획 특정계획(specific)과 방향계획(oad) 장기(5년이상), 중기, 단기(1년이하)계획 전략(戰略) 계획, 전술계획, 운영계획 1회용 계획과 지속적 계획-1회용 계획 프로그램(program]) , 프로젝트, 예산-지속적 계획 정책, 표준운영절차, 규칙 경영계층, 경영목표, 경영계획의 상호관계 경영계획수립의 상황요소 조직계층 조직의 수명주기, 성숙- 특정, 초기- 방향 environment(환경) 의 불확실성 정도 - 불확실성의 유형 상황, effect(영향) , 反應 - 불확실성에 대한 反應 - 불확실성의 정도 4. 未來 책임기간(즉, 계획의 commitment) effect(영향) 이 클수록 시간구조가 길어짐 조직의 계층구조와 계획수립 조직의 목적 목적이란 개인, 그룹, 전체조직이 달성하려는 바람직한 성과 - 좋은 목적이란 ⊙ 측정(measurement)가능성 계량적 ⊙ 구체적 용어 ⊙ 기간 내 성취될 결과를 서면화시킨 것 조직목적의 종류 ▣ 조직계층별 목적 ⊙ 사명 사업영역, 존재이유, 기본철학 제시 ⊙ 전략(戰略) 목표 자원배분 우선순위, 사업영역 ⊙ 전술목표 기능별 수행목표 ⊙ 운영목표 세부 운영단위별 목표 ▣ 성격별 목적 ⊙ 명시목적 formula적으로 표현되는 목적 ⊙ 실제적인 목적 구성원의 행동을 정의하는 목적 → 조직목적간 모순과 갈등 존재 우선순위에 기초한 최적화, 균형(일치) 도모 대기업의 명시목적 수단-목적 연쇄 조직목적의 통합 네트워크라고 불림 - 상위목적과 하위목적이 각각 목적과 수단으로 연계된 모습 수단-목적 연쇄의 예 전통적 목표 설정 목표관리(MBO) 특정 목표를 부하와 함께 설정한 뒤, ...
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