정보기술과 경영혁신 중간 리포트
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작성일 22-12-26 04:22
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IBM을 비롯 미국을 대표하는 거대기업들이 쇠퇴하면서 제조업의 생산성이 일본에 뒤처지게 되자 이의 만회를 위한 혁신적인 경쟁력 제고의 방법으로 도입됐다.
2) BPR의 의의
비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Pro…(省略)
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레포트/경영경제
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정보기술과 경영혁신 중간 리포트
다. 이 기법을 적용으로 각 기업들의 생산성이 크게 제고되면서 실효성을 인정받아 일본과 유럽으로 확산되어왔다.
한 마디로 BPR(Business Process Reengineering)은 기업내 정보기술을 도입할 때 이를 통해 기업에 프로세스의 혁신을 추구함으로써 대폭적인 업무성과의 향상을 도모하는 방법이다.
1. 서론
BPR의 originate 및 의의
2. 본론
1) BPR의 목표(目標)
2) BPR의 도입시 고려 사항
3) BPR의 배경
4) BPR 추진 절차
5) BPR의 성공요소
6) BPR의 원칙 및 실행절차
3. 結論 및 느낀점
<리포트>
BPR
(비지니스 프로세스 리엔지니어링)
과 목 명: 정보기술과 경영혁신
담당교수: 김 민 철
학 과: 경영학부 경영학과
학 번: 2xxxF20752
성 명: 장성열
제 출 일: 2xxx년 7월 16일
-목차-
1. 서론
BPR의 originate 및 의의
2. 본론
1) BPR의 목표(目標)
2) BPR의 도입시 고려 사항
3) BPR의 배경
4) BPR 추진 절차
5) BPR의 성공요소
6) BPR의 원칙 및 실행절차
3. 結論 및 느낀점
1.BPR의 originate 및 의의
1)BPR의 originate
BPR 이란 Business Process Reengineering 혹은 Redesign의 약어로 90년 미국에서 처음 槪念화 된 혁신기법이다.
