사업 전략(戰略)
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작성일 22-10-20 20:10
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서 론 ]
1. 본원적 strategy
-Michael Portor 의 본원적 strategy
[ 본 론 ]
2. 실행strategy
3. 기술혁신의 strategy적 의의
[ 결 론 ]
4. 사업strategy 현재와 未來(미래)
[ 서 론 ]
1. 본원적 strategy
1) 경쟁우위의 유형
Michael Portor는 본원적 strategy을 구분하는 core변수로 경쟁우위와 경쟁영역을 제시하였는데, 먼저 경쟁우위를 선점하기위한 대표적 plan으로써 원가우위와 差別화우위에 대해 알아보자.
* 원 가 우 위
- 동일한 제품을 경쟁업체들 보다 효율적으로 설게, 생산 및 판매할 수 있는 기업의 능력
* 差別화 우위
- 제품의 품질이나 characteristic(특성), 그리고 상후 서비스 측면에서 독특하고 우월하게 구매자에게
인식될 수 있는 능력
* 제품수명주기의 단계에서 본 경쟁우위strategy
2) 경쟁우위의 진화과정
* 구축기 : 성공적 strategy에 힘입어 경쟁우위를 쌓아가는 단계
- 서비스산업: 구축기간이 짧다
- 자본집약적 산업, 첨단기술 산업: 신기술결함 제거, 새로운 생산설비 가동,
신제품에 대한 소비자의 인지도 증대에 많은 시…(To be continued )
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