회복탄력적 리더십
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회복탄력적 리더십
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회복탄력적 리더십
New Paradigm:
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목차
서론회복탄력적 리더십의 이해
본론1 긍정성과 instance(사례)2 자기조절능력과 instance(사례)3 대인관계능력과 instance(사례)
conclusion(결론)공통적 리더 제시회복탄력적 리더십의 한계
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회복탄력성(Resilience)이란
“어려움에서 適應(적응)적 상태로 다시 돌아온다는 회복과
역경을 딛고 되튀어 오르는 성장을 뜻하는 탄력성”
- 연세대학교 김주환 교수
회복
탄력성
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미국 펜실베니아 대학의 회복탄력성지수
김주환 교수의 한국형 탄력성지수
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왜 회복탄력성이 필요한가
불확실성이 일상화된 the twenty-first century에 살아가는 우리는 크고 작은 위기를 헤쳐 나가야함
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왜 회복탄력적 리더십
회복탄력성
“회복탄력적
리더십”
개인뿐만 아니라 조직도
생명력을 가진 유기체
많은 위기를 직면
개인
조직
&리더
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리더십의 定義(정이)
다양한 影響력의 수단을 사용하여 사람들로 하여금 리더를 추종하고 직무에 헌신하게 하는 행동
상황에 따라 리더십의 定義(정이)가 다양하므로 조작적 定義(정이)가 필요
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회복탄력적 리더의 조작적 定義(정이)
회복탄력성이 높은 리더
기업이 위기 상황에 직면했을 때 이를 극복하고 environment(환경) 에 適應(적응)해, 조직과 조직구성원들을 성장으로 이끄는 리더
1 회복 탄력성의 관념 자체가 위기상황을 전제
2 기업의 위기 상황에서 리더의 역할이 중요
3 회복탄력성은 성공적인 리더의 역량 부각시킴
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Ⅰ긍정성
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긍정성이란
조직이 위기 상황을 극복해 나아가는 데 정신적 기반
위기 상황에서 좌절하지 않고 낙관주의를 바탕으로 어려움을 극복하는 복원력을 가지는 것
맹목적인 낙관주의를 뜻하는 것이 아님상황 파악과 계획은 비관적인 생각을 바탕으로 하되, 실행은 낙관적으로 하는 것이 위기관리에 강한 리더
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리더의 긍정성…(drop)
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